【编者按】管理信息化领域的新名词、新应用、软件产品有很多，而且都在发展之中，不断地借鉴和融合。各种信息来源很多，信息爆炸。“乱花渐欲迷人眼”。Amteam.org作为管理信息化行业的知识和资讯分享的中立平台，联手业内主流管理软件解决方案及服务提供商，以2005、2006管理软件TOP100为基，组织2007管理软件解决方案集体发布会，定位于优秀方案秀场，企业选型桥梁。

2007年管理软件解决方案发布会是一个业内的交流供需的平台，是一个中立的平台，在这样一个会议中，我们的解决方案的产品和服务商们来介绍他们的产品还有服务，我们与会的代表来听取这些介绍，大家来面对面的进行交流。作为主办方，在这次会议的组织上，我们本着一个原则——就是力求有效。"[全文]录音下载

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源天 “1+1+1”的创新应用

企业运营项目化 项目管理过程模板化，有利于管理规范和项目经验的沉淀 项目管理流程化 项目立项 项目任务分解 项目中的核心任务以流程驱动 流程管理知识化 相关项目推进情况 常规流程与参考模版 业务通知发布 相关团队成员

栏目策划：姜玲

黄培

• 教育经历：毕业于上海财经大学信息管理与信息系统专业
  特长领域：知识管理、流程优化、协同商务系统的实施、系统需求分析、软件设计
  工作经历：
  作为项目经理，负责嘉里粮油系统开发
  作为项目经理，负责广移动知识管理项目
  作为项目经理，负责广电信研究院知识管理项目
  作为项目经理，负责上海电信研究院系统实施
  作为项目经理，负责广州国税知识管理项目
  作为咨询顾问，参与广州道路扩建办公室IT规划项目
  作为咨询顾问，参与金地集团知识管理项目
  作为咨询顾问，参与江苏电力科学研究院知识管理项目
  作为咨询顾问，参与TCL集团知识管理项目
  作为咨询顾问，参与盛唐知识管理项目
  作为实施经理，负责鲜品屋知识管理软件的实施
  作为实施经理，负责国家会计学院的系统实施
  作为培训讲师，在北京大学进行Exact知识管理软件的培训
  作为模块负责人，组织东方航空公司飞行准备及飞行小时费系统编写

企业是个系统，有战略，有组织，有流程，有文化，有IT。当这样一个体系面临变化的时候，发生变化的时候，IT的决策应该是什么样？在企业眼中IT是什么，有人觉得IT是工具，有人呢觉得IT很重要，是中流砥柱，是企业的核心竞争力。不管IT是的什么，但IT一定是需要去配合去匹配，整个企业在大环境变化中所做出的积累和创新的应用 。根据AMT咨询的成果，列出在企业信息化过程中，所有的可能的IT系统所分布的情况 。分两个大类。第一类是以ERP为核心的管理企业结构化数据的系统群，第二类是以KM（知识管理）协同为核心的管理企业结构化非数据的系统群。这两大系统群是在不断地积累，变化，创新，来配合来促进企业完成积累和创新。

源天软件是在AMT旗下的一家从事企业级的协同知识管理软件产品和应用解决方案的研发、销售及实施的高科技企业。公司由海归高级管理人才、管理咨询专家、软件开发资深工程师共同创建和管理。在中国的分公司，服务于非常多的非常优秀的企业，移动通信行业是做的比较成功的，中国电信有三个研究院，北京，广州，上海是三大著名的研究院，意见有两个研究院的整体解决方案，知识管理到项目管理采用了源天的产品，广州和上海已经采用，北京也会了。其他的比如说黄金搭档，爱国者，上海佳化，金龙鱼这样的品牌已经是我们的成功客户了。

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