微软与*ST创智渐行渐远

屋漏偏遭连夜雨。即便傍上全球软件巨头微软，*ST创智(000787.SZ)仍朝着退市的路上一路狂奔。

4月4日，*ST创智发布公告，称公司董事长唐南军因工作原因辞职。此前，*ST创智已发布退市风险警示，公司预计2006年度将继续亏损，因此前已经连续两年亏损，公司股票将自年报披露之日起予以停牌。如2007年年度报告仍然亏损，公司股票将被终止上市。

有接近唐南军的人士称，唐此次离职，源于其与丁亮(*ST创智创始人、总经理)为首的管理层的矛盾。而唐的离职，标志着其历时一年的重组宣告失败。

唐南军在接受记者采访时以“工作太累”回应各种质疑。

“资本玩家”无奈退出

2006年2月，经*ST创智第一大股东创智集团提名，唐南军成为*ST创智董事长。丁亮因创智巨亏，违规担保等原因改任总经理。

唐实际上是湖南IT界有名的“资本玩家”。作为长沙新宇软件的实际控制人，2003年，唐将其在新宇软件中的股权以5518万元转让给浙江华盛达控股集团，成功套现。

退出新宇软件后，唐南军继续担任新宇软件董事。2006年1月19日，唐南军才辞去该公司董事职务。此时，唐已打算接任*ST创智董事长。

唐南军的重组思路是将对*ST创智与新宇软件捆绑。唐称，创智已经在社保等应用软件领域及软件出口方面具备较强的竞争优势，新宇在管理软件和市场渠道方面具有优势，“将新宇软件的业务纳入创智软件，新的创智软件可以实现规模优势，新宇软件可以实现借壳上市”。

按两公司2006年的营收计，软件业务营收达到8亿元以上。

同时，新宇软件的业务主要集中在银行、中国移动、中国邮政、保险和政府行业，创智业务主要集中于中国电信、社保、制造、广电和政府行业，“双方业务尽管有冲突，但也可以互补的地方”。

唐南军的这种思路受湖南省有关方面的支持，认为此举可以整合湖南当地软件产业的资源优势，组建大型软件龙头。2006年，新宇与创智在湖南省电子政务建设中进行合作。新宇软件负责主机系统的构建工程，创智则负责应用软件开发。

这种思路并没有获得以丁亮为首的管理层的认同。创智负责电子政务的一位总监告诉记者，双方虽然有合作，但员工几乎不见面，双方沟通很少，协同的效应并没有发挥出来。

微软渐渐远去

事实上，*ST创智手中还有一个“金饭碗”，那就是与微软的战略合作关系。作为微软在中国最早的四大合作伙伴(其他为山东浪潮、北京中软、北京神州数码)之一，微软最终却没有与创智风雨同舟。

唐南军透露，微软一直对创智财务状况十分担心。唐南军当时承诺，半年时间完成重组，解决创智当时面临的危机，而微软则希望是3个月。

2005年，湖南全省电子政务平台基于微软.net架构，由创智提供行业应用软件的开发。同时，微软在长沙成立在中国的首个省级技术中心，意在与创智合作，在微软的.net平台上搭建省级电子政务，与创智在湖南合作成功后一起向全国推广省级电子政府业务。

唐南军形容：“如果合作顺利，双方都有自己的利益点。”但3个月过去了，创智重组却未见任何起色。创智与微软再次商谈，2006年5月，微软正式终止与*ST创智的合作。　　

微软曾向发改委承诺，每年给其中国合作伙伴一定量的软件外包订单，扶持其软件外包业务，*ST创智与微软的合作，正是这种大背景下的产物。

在终止与*ST创智的合作后，2006年6月，微软曾引另一合作伙伴进入*ST创智的全资子公司创智科技，试图继续这种合作。

具体操作方式是，由中软集团旗下中软国际(8216.HK)出让少量股份(低于5%)给创智科技；同时中软集团支付部分现金，以中软国际的名义持有创智科技部分股权，持股比例将超过15%，并将成为创智科技的第二大股东。这种操作方式因*ST创智的反对而流产。

随后，微软、中软、创智、新宇四方共同协商决定：由中软收购创智国际的股份，中软国际与创智国际的业务捆绑。中软国际与创智国际分别为中国软件和创智科技旗下专事软件外包的业务子公司。至此，微软与*ST创智渐行渐远。