高薪泡沫浮现保险业 吴定富怒斥保险高管薪酬过高

如果企业效益好，保险公司高管享受较高的薪酬待遇无可厚非，但问题是，高管们的经营能力与经营业绩真能与如此高薪相匹配么

　　在今年年初的全国保险工作会议上，保监会主席吴定富怒斥保险公司高管薪酬过高的畸形现象，并表示，保监会将会同人事部，对国有保险公司高管薪酬进行清查，并制定出相应的薪酬标准。

　　目前，部分上市的国有保险公司对外公告显示，公司“一把手”的年薪从上百万元到上千万元不等，公司副总一般在80万元以上，经理级则为30万～40万元。如果企业效益好，保险公司高管享受较高的薪酬待遇无可厚非，但问题是，高管们的经营能力与经营业绩真能与如此高薪相匹配么？从目前情况看，保险公司的经营管理和盈利能力并未大幅提高，高管的高薪反而提高了经营成本。

　　人才争夺战推升薪酬

　　近几年来，中国保险业迎来新的一轮扩容大潮。保险公司数量的急剧增多造成了对高层管理人员的旺盛需求。中国保险业就像进入了战国时代，各保险公司为了争夺地盘和抢占市场份额，纷纷加大了吸引人才的力度。这导致保险业管理人才被推向了人力资源市场价值链的高端，其薪酬也水涨船高，连续大幅攀升。

　　业内专家表示，“在我国，保险业尚处于初级阶段，行业的迅速发展导致了专业性管理人才的严重失衡。但保险专业性的人才很难在短期内培训出来，新兴保险公司往往只能通过高薪高职的方式来笼络高层管理人员。”人才“奇货可居”是保险业高管高薪的一个直接推动因素。

　　一名平安保险分支机构总经理原本年薪几十万元，到新公司当上总经理后，身价立刻变为几百万元。有的新公司甚至不惜花费近千万元的保证金来挖掘平安的核心高管，人未到岗，钱已汇到对方账上。

　　2005年，平安保险的高管流失率依然保持在13%的高位，甚至出现了一周内三员“猛将”被同一家保险公司挖走的情况。

　　2005年10月，安邦财产保险公司在重庆公布招募计划，为重庆分公司总经理开出了70万元以上的年薪。而当时重庆财险公司的正职老总，一般年薪也就二三十万元，最高不超过50万元。

　　据业内人士分析，保险公司高管薪酬大幅攀升的深层次原因，是保险业高级管理人才的稀缺。

　　据中国保险业协会的数据，目前，中国总有约150万保险从业人员，但人才的结构性矛盾非常明显，高级经营管理人员和精算管理人员非常缺乏，专业性人才供需比例仅为1∶6。

　　此外，保险公司高管薪酬大幅攀升，与外资保险公司进入中国保险市场也有着密不可分的联系。友邦、中英人寿、信诚、大都会等外资或合资保险公司的进入，使保险业高管一夜之间炙手可热，薪酬节节攀高。

　　由于外资保险公司进入，使得保险业的竞争越发残酷，高层人员成了各保险公司争夺的重点对象。保险公司集团总部高管收入达到百万元以上的比比皆是。

　　高薪隐患

　　那么，保险业高管高薪究竟有何隐患呢？

　　首先，容易使高管丧失进取心。倘若高管们不通过积极进取，不通过公司效益的大幅提升即可获得巨额薪酬，那么，他们就不可能把心思用到经营方面。因为无论公司效益如何、经营状况如何，高管们都能取得巨额收入，这实际上等于抹杀了竞争的动力和整个行业发展的动力。

　　正如吴定富所说：“有些国有保险公司的高层安于现状，不思进取，抓发展没思路，搞创新没办法；追求享乐，铺张浪费，消费相互攀比，花钱大手大脚，不比贡献；独断专行，我行我素，工作中不发扬民主，存在一言堂现象。”

　　其次，保险业收入分配“不得人心”。如今，一方面是保险公司高管高薪，一方面普通员工们的收入非常低，相差可达数十倍之多。这种巨大反差容易使员工们产生抵触情绪，导致公司凝聚力的消减乃至丧失。吴定富说，“营销员千辛万苦拉到一张保单，他们应该得到什么报酬？高管是劳心者，得到高薪并没有什么错，但收入差距应该这么大吗？保险公司高管们不能对自己宽松，对下面的人苛刻。”

　　最后，造成保险业高成本、低效率问题。应当引起警觉的是，保险公司经营成本的不断增加，势必冲减保费的收入，长此以往，很可能引发保险公司的偿付危机。统计显示，“十五”期间，全国保费收入年均增长23.7%，保险责任限额年均增长30.2%，保费增长速度远低于保险责任限额的增长速度。

　　奖罚并处是解决办法

　　如何解决保险业高管薪酬畸高问题？业内专家指出，首先，高管薪酬标准应与企业绩效挂钩，将经营费用、团队建设和保费收入等列入考核指标，以此把公司高管利益与公司利益联系在一起，激发高管们的积极性与责任感。

　　更重要的是，高管激励应该与惩戒机制相配合，对于管理能力差、经营业绩不佳，或者出现严重问题的高管，应该予以与高薪激励机制相对应的处罚措施。

　　实际上，保监会也在不断加大对保险高管的监管和责任追究力度。新修订的《保险公司董事和高级管理人员任职资格管理规定》已于去年9月1日正式施行。根据这一规定，保险公司董事和高管在任职期间一旦被发现有违规行为，将受到严厉处罚。处罚方式包括警告、撤换以及最高10万元的罚款(尚未构成犯罪的)。

　　这已是中国第三次修订针对保险高管人员的管理规定。此前，1999年保监会公布了《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》；2002年发布了《保险公司高级管理人员任职资格管理规定》；2003年公布了《关于修改〈保险公司高级管理人员任职资格管理规定〉有关条文的决定》。从条文看，保监会对保险公司高管的监管和处罚力度逐次加大。

　　与此同时，保险监管部门已开始加大高管监管和责任追究力度。保监会今年2月公布的处罚实施情况显示，去年被实施行政处罚的保险业高管人员达179人，其中64人被责令撤换。

　　记者观察

　　保监会作为保险业的最高监管机构，亲自出面对保险公司高管薪酬进行清查，并参与制定高管薪酬标准，应该说，出发点是好的。可见，保监会已经意识到保险业的“薪酬泡沫”已经被吹得过大了。但问题是，保监会是国务院授权履行行政管理职能，依照法律、法规统一监督管理全国保险市场的机构，它是否有权力去干涉企业具体管理，甚至直接介入企业薪酬标准的制定？

　　去年1月5日，保监会曾下发《关于规范保险公司治理结构的指导意见(试行)》，希望以此规范保险业的高管高薪。但实施一年多来并未取得什么实质性作用，各保险公司依旧我行我素，公司高管们仍然大秤分金。究其原因，就在于用行政手段去解决问题并非正途，靠“命令”管出来的市场不会健康。据说，国外保险公司是通过周期性市场调查来定薪，高管们的薪酬与他们的业绩、贡献是成正比的。这些好的经验我们为什么不“拿来”呢？

　　我们总说，中国保险业市场化程度不够，但“行政之手”屡屡伸向企业，企业何时能走向市场？只能永远像个长不大的孩子，什么时候解除了这些不必要的行政管制，中国的保险业才能真正成熟起来。