全球一流企业的三个特征

中国企业的“国际化”脚步，06-07年AMT咨询更真切地感受到。

以前是某细分市场的“隐形冠军”，现在，都纷纷提出“2010年翻几番、达到全球几强”的目标。

于是和企业家朋友谈到一个话题，全球一流企业有哪些特征？

然后一起感叹：“战略”、“流程”、“企业文化”家家都有，可要能加上以上定语，就不容易了：

1. “战略的透明性”。相反的做法：领导和能人的灵光一现；越到基层，越是执行上级布置的局部任务，不知道和MISSION使命、战略新举措是什么关系，连战略新举措是什么也越不知道。几个副总之间还底下嘀咕不认同。
2. “全球一流的流程运作”。相反的做法：单靠部门能人、经理骨干超时工作透支出来的执行力。
3. 高绩效的企业文化。相反的做法：沟通要“职位对等”，“关系平衡型”企业文化，抑制创新的企业文化。

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