中小型企业更需要约束理论TOC(二)(蔡颖)

作者:蔡颖
2005/11/29 11:21:37
本文关键字: 待发文章 主页
TOC补充 从影响交货的可靠性来考虑保护原材料,库存零件,半成品的物料的可用性,保护你的现金流,避免太多的原材料,库存零件,半成品。正是有时间缓冲来保护你的CCR资源,防止缺少工作的空闲;使用发运缓冲保护你,防止错过对客户承诺的交货期。 库存缓冲保护原料的可用性,防止消耗你的缓冲时间,库存缓冲也可以保护你的应付未预料的,短期通知的客户订单的能力。用库存准时发货。 总之,DBR………… 阅读全文
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蔡颖 专栏

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蔡颖先生,具有二十多年以上资深的生产制造,物料计划,工业工程,成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业,中外合资企业,外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目,对制造业的各类行业均有深刻理解。 曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统,Oracle任ERP高级制造顾问,思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理,ERP高级顾问,PMP,创办APSS高级计划与排程协会,主持和参与实施过近百个企业ERP项目。 多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理开云全站官方下载 (AMT)、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。 同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。
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