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发电企业管理咨询的探讨(三)(李江林)

作者：李江林

2005/11/4 12:58:39

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3 管理咨询程序通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对发电企业现状作深入的剖析，发现发电企业的问题所在，初步提出针对性的改善建议。具体地说包括以下几个阶段： 3.1 准备阶段 3.1.1 项目启动前的准备ぷ?lt;/FONT> 首次接洽--登记委托--初步调查--确认课题--提供咨询建议书--签定正式咨询合同。（1）、初次接触,登记委托。咨询公司派出高级咨询顾问或主………… 阅读全文

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李江林先生，工学博士，电气高级工程师，江苏南京大陆软件技术开发有限公司工作，任副总经理职务。长期从事电力行业的生产技术和经营管理工作，先后参与了水电、供电、火电等工作；负责过国内和国外火力发电厂的建设和管理工作；熟悉电厂的基建、运行、检修和企业管理；担任过专职工程师、生产技术科长、副总工程师、总工程师、副总经理职务，有丰富的电力行业技术背景和生产经营管理经历。特长领域：IT规划、发电企业管理咨询、项目管理、数字化电厂、知识管理、企业信息门户、流程管理、电子商务等。