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发电企业管理咨询的探讨(二)(李江林)

作者：李江林

2005/11/3 10:22:30

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2.5 业务流程优化咨询通过信息化建设对发电企业利润、效率最大化这一过程进行重新设计塑造。针对发电企业的生产经营环节、计划申报、预算审核、物资采购、运行维护、设备消缺、大、小修过程、电量销售等关键业务部门的运作流程加以考察，以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行业务流程优化和重组，力争通过规范、科学的管理流程，系统地建立解决发电企业动态运行过程中的有效管理和控制问题，从而使发电企业高效、………… 阅读全文

责编：李江林

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发电企业信息化

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李江林先生，工学博士，电气高级工程师，江苏南京大陆软件技术开发有限公司工作，任副总经理职务。长期从事电力行业的生产技术和经营管理工作，先后参与了水电、供电、火电等工作；负责过国内和国外火力发电厂的建设和管理工作；熟悉电厂的基建、运行、检修和企业管理；担任过专职工程师、生产技术科长、副总工程师、总工程师、副总经理职务，有丰富的电力行业技术背景和生产经营管理经历。特长领域：IT规划、发电企业管理咨询、项目管理、数字化电厂、知识管理、企业信息门户、流程管理、电子商务等。