IT培训-ERP立体培训模型(下)(AMT 彭一 张蓬)

作者:彭一
2002/8/13 9:45:27
关于纷纷扰扰的ERP,首先想问一个问题:企业付出巨大的人力物力实施ERP以后,到底得到了什么?

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返回本期目录>> 要克服这些深化过程中的难度,能否借助于高质量的培训资料? 培训资料确实是一个要素,这就是我们要分析的第三个方面:培训的资料体系构成。 如果在项目开始的时候,没有做好培训资料;或者仍有大量的资料是英文的,那么,项目实施过程中由于受到项目进度的压力,往往将再没有精力去把这项工作补做好。 细致来说, ERP培训资料从内容上可以分为如下8个部分: 1_理念………… 阅读全文
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彭一先生, 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等)提供过咨询建议,对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者,同时,是《ERP原理 · 设计 · 实施》(电子工业出版社)一书的审校者,是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004:2000 + ERP + E-Commerce》(中国建材工业出版社)一书的审校者。 主要培训领域:ERP、IT项目管理、IT项目评估
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