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普元平台软件EOS荣膺两项年度大奖
在TechTarget中国“IT决策未来”和比特网2010年度CIO风云榜评选活动中,普元最新一代SOA应用平台EOS分别获得2010年度“最佳SOA应用平台”和2010年度“最具影响力应用平台”两项年度大奖。
近日,在TechTarget中国“IT决策未来”和比特网2010年度CIO风云榜评选活动中,普元最新一代SOA应用平台EOS分别获得2010年度“最佳SOA应用平台”和2010年度“最具影响力应用平台”两项年度大奖,成为摘取业务基础架构平台领域两项年度桂冠的唯一厂商。而此前,普元EOS也获得《金融电子化》优秀金融解决方案奖。 EOS是普元推出的基于SOA技术和标准的应用平台软件,主要针对大中型企业IT部门以及行业软件商与解决方案商(ISV/SI)实施定制应用软件的管理需求,通过提供高性能、功能完备、符合最新SOA标准的软件平台解决方案,可以帮助用户高质量、低成本地开发与部署各类应用软件系统,从而实现应用软件技术架构统一、全生命周期可视化管理,有效助力用户强化IT管控,提高软件投入产出比(ROI)。 普元CEO沈惠中认为,对大中型企业的IT部门而言,平台软件EOS解决了三大问题。 一是更好的实现了IT对业务的支持和创新。定制软件的一个重要挑战是如何支撑业务需求变化。过去“代码编写、项目外包”的模式使得IT部门对业务部门的支持往往滞后,IT部门受到来自业务部门的极大压力。而平台软件的引入可帮助IT部门极大提升对业务的响应,这一方面是由于平台不是每次从轮子造起,而是可极大提升业务软件资产复用;另一方面也是由于SOA的技术架构使得应用可更灵活的组合开发实现。同时,对于金融的混业经营、央企的多元业务经营都需要更好的组合产品创新,来自平台软件的支撑可以更好的实现新业务的快速组合推出,大大缩短新业务上市周期,从而保持竞争领先优势。 二是强化了IT部门的管控能力。IT部门的管控能力体现在对技术架构的管控和对外包软件商的合作管控上。过去单纯“项目外包”的模式使得企业的技术架构容易出现混乱,同时,多应用交由不同软件商开发时,也容易导致IT自主控制力下降,通过引入自主平台软件,可要求各软件商统一应用开发平台,从而统一了软件技术规范、软件技术架构,并实现“开发即集成”,进而有效强化了IT部门对技术、外包合作、未来集成的可管控性。 三是可持续保持应用开发技术的先进性。企业级应用开发技术往往需要保持技术的先进性,无论是强调架构灵活的SOA,还是未来向云计算模式迁移,以及对大规模数据的高性能高可靠性保障,这都需要软件技术不断跟进。基于平台软件本身的技术领先性和不断演进,企业应用得以始终与各类领先技术保持一致性。 据了解,EOS已经在金融、电信、能源等领域的部分先进企业得到了大量应用。 在银行业,五大国有股份制银行都是普元的客户。其中,建设银行引入普元平台软件,目前有40余个应用系统在该平台上运行。通过该平台,建行2000多技术人员和多个开发商能够自觉地遵守规范,并复用其资产和积累,促使其开发周期缩短了30%,软件质量报告的比例也下降了50%。 在通信业,中国移动、中国联通都已引入平台模式。其中,中国移动某分公司的NG-CRM系统建设采用EOS后,在软件质量建设阶段排除60%缺陷,上线后缺陷率从46%降低到15%内,工单响应周期缩短1/3以上。 在能源业,港华科技与中电普华也都已引入平台。其中,中华燃气的科技研发机构港华科技,依托EOS研发成功国内首个基于SOA(面向服务架构)的“燃气客户信息管理系统”TCIS2.0,并使得投入市场时间缩短了40%-60%,产品开发生产力提高25-30%,新产品收益增加100%。 普元CEO沈惠中表示,随着“平台软件”的价值被大型企业所发现和重视,IT部门将从过分“项目外包”的软件建设模式,向以平台为核心的软件建设模式迁移,这有助于CIO把握五种关键能力,它们是:IT部门的领导力、技术对业务的支撑力、IT部门对软件商的管控力,以及技术架构的一致性和先进性。事实上,这五种关键能力的保留是所有大型企业IT部门不能不考虑的五大问题,普元已成功帮助上百家企业引入了软件平台,实现了向平台模式定制应用的转型。普元愿意分享这些经验,帮助更多大型企业IT机构迈入“平台时代”。
责编:刘沙
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