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圣加伦管理学派创始人：回归公司治理的本源价值
今日公司治理机制是在股市的泡沫破裂，股东利益严重受损的背景下形成的，也就造成了现在的公司治理的目标更偏向于对危险问题的围堵，而非其原本的初衷——如何更好的激发企业的价值创造。
如今，公司治理这一话题虽然已被讨论过很多次，但是谈到公司治理及其合适的公司治理条例，单是介绍一些容易达标的规则是不够的，在内容上必须侧重更核心的指导原则，即涉及如何正确地当好企业领导，实现高效的企业管理。
现在的公司治理有三方面的错误，分别涉及公司治理的内容、高层管理机构的任务以及企业高层管理部门的构建和工作方法。所以，一个正本清源的做法应该是，要突出高层管理的重要性，尤其是一反过去更加重视监事会的作用。
今天的公司治理必须重新定位，在一些重要方面还需进行深入彻底的改革，从而有效地保障正确的企业管理，为实现企业高效的管理、经济的发展和21世纪人类社会的美好生活做贡献。
事实上，要让公司治理的意义回归到对企业价值创造的激发上，首先必须把公司内部的因果关系扭转180度：以股东价值为导向的做法是错误的，正确的做法是以客户价值为导向。注重增值是错误的，正确的做法是注重竞争能力的加强——这一经营的理念在这里不允许有妥协。
企业的目标是赢得满意的顾客。尽管任何人都可以对企业的目标给予错误的、自以为是的解释，但企业本身却不能不顾后果地真正就这么实践。无数的经验和教训告诉我们，对企业的错误理解将导致严重的经济后果。
这种面向客户的经营目的，既符合客户价值又符合保持竞争力的理念。只有实现了这一目的，那么企业才得让股东满意，并为他们增值。企业尽可能地使股东们满意，这是正确目标的结果，反过来则是行不通的。
责编：张泽牧
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