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企业在营销的进程中，需要回头审视如今的中国企业，正处于高速发展的品牌化阶段，很多大型企业也已走出国门，征战全球，但至今为止，却没有一个国际性的大品牌出现。 2、营销企划系统 ⑴营销企划系统是否经过很好的构思并非常有效？ ⑵是否正确地进行了销售和市场潜量的预测？ ⑶销售定额是否建立在恰当的基础上？ 3、营销控制系统 ⑴控制程序是否能保证年度计划的实施？ ⑵管理部门是否定期分析各种产品、市场、地区和配销渠道的盈利能力？ ⑶是否定期检查各项营销成本？ 4、新产品开发系统： ⑴公司是否很好的组织了新产品构思的构想、收集和筛选工作？ ⑵公司在投入新的设计之前是否进行了充分的理论研究和市场分析？ ⑶在推出新产品前，公司是否对产品进行了充分的测试？ 五、营销生产力审计 1、盈利能力分析 ⑴公司的不同产品、市场、地区以及销售渠道的盈利能力如何？ ⑵公司是否应进入、扩大、收缩或退出某一细分业务？这将对短期和长期的利润会有什么影响？ 2、成本效益分析 是否有些营销活动费用超支？ 能否采取削减费用的措施？ 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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