|
|
企业在营销的进程中，需要回头审视如今的中国企业，正处于高速发展的品牌化阶段，很多大型企业也已走出国门，征战全球，但至今为止，却没有一个国际性的大品牌出现。 12、厂营销服务性企业与营销公司 ⑴运输业的供应及成本的展望； ⑵仓储设施的供应及成本的展望； ⑶财政资源的供应及成本的展望； ⑷公司委托的广告公司和策划公司的效率如何？ 13、公众 ⑴对公司来说，哪些公众代表了具体的机会或问题？ ⑵公司采取什么措施有效地与各类公众沟通？ 二、营销策略审计 1、企业使命 企业使命是不是用市场导向的语言来准确表述的 2、营销目标与目的 ⑴公司的总目标及营销目标是不是化成为明确的目的并定量化陈述出来，以指导营销企划工作和对工作绩效的衡量。 ⑵营销目标是否与公司的竞争地位、资源及机会相称？ 3、策略 ⑴管理部门能否为实现营销诸目标制订一个明确的策略？这个策略是否能令人信服？是否与产品生命周期、竞争者的策略以及经济状况相适应？ ⑵公司是否以最科学的根据来进行市场细分？是否有颇为正确的标准来评价各个分市场，并选择最佳的细分市场？对每个目标细分市场是否勾画了准确的轮廓？ ⑶公司是否为每个目标细分市场确定了合适的位置与营销组合？营销资源是否被合适地分配给营销组合中各个主要因素，即产品质量、服务、销售队伍、广告、促销以及配销？ ⑷为实现营销目标而分配到的资源是否足够？还是过多？ 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
《富士康的成长与管理模式》(PD..
参加《打造职业化团队》培训心..
计划检讨.xls
可口可乐-餐饮渠道开发方案.ppt|
|
