家电业整合在加速

世界著名的管理咨询公司麦肯锡日前公布的一项研究结果表明：由于激烈的市场竞争，家电行业大规模的整合已导致大量品牌被淘汰，家电行业整合已是世界性潮流。

麦肯锡的调查显示，在电视机领域，１９９５年市场上的品牌有２００个左右，到２００５年仅剩６０个，而２００６年仅有４０个左右，在未来的５年内，可能只有１０－１５个品牌能生存下来。许多二线品牌将会消失。空调的情况也是如此。２０００年市场上约有４００个品牌，去年已减少到７０个左右，今年将进一步萎缩到５０个左右，而且这个趋势还将会继续下去。

家电业马太效应愈演愈烈

日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量，正在不断增加家电厂商的生存压力，而国际化的浪潮为中国市场带来了更多的“狼”，整个行业的竞争日益激烈，优胜劣汰成为市场的准则。

家电行业马太效应愈演愈烈。在彩电市场，掌握等离子彩电核心技术的日韩企业市场占有率一路攀升，松下、日立累计市场占有率接近５０％。冰箱、洗衣机市场亦是如此，市场份额大部分都攥在少数跨国品牌的手中。

麦肯锡公司资深专家在研究中称，中国消费电子产品市场拥有巨大吸引力，其复合年增长率为１２％，至２０１０年总体规模有望达到１万亿元人民币，占全球市场的２５％。目前，在更加成熟的美国市场，家电连锁企业占据了７０％以上的市场份额。中国家电连锁企业正在迅速崛起，并拥有越来越多的话语权。一般情况下，对于某类产品，家电连锁企业只销售１０－１５个品牌。其中４－５个一线品牌将占据６０％－７０％的销量。１－２个自有品牌占据总销量的５％，剩下的２０％－３５％的销量将被７－８个二线品牌瓜分。所以占据家电连锁企业的货架对于消费电子产品生产商是生死攸关的。不能占据家电连锁企业货架的二线品牌面临生存危机。

　　家电业整合时代到来

北京数字华夏家电研究院首席分析师姜培峰曾预言：“家电业大规模整合日益加剧。到２０１５年，中国家电品牌只剩５家。”现在看来整个家电市场正在朝这个预言一步步逼近。

消费电子市场中的家电连锁企业已经发起了大规模的整合，这种整合将迫使各消费电子产品制造商继续争夺家电连锁企业有限的货架空间，从而导致“适者生存”的白热化竞争态势。家电领域寡头垄断加剧，家电业的大规模整合时代已经到来，市场品牌集中度逐年上升，强势品牌将脱颖而出。各种品牌将上演生死时速，行业整合已成为世界性潮流。

国美集团现任总裁陈晓，在经历了国美和永乐合并之后，最大的感触是：合并的前提和方式是两个企业的理性选择。民营企业要壮大，整合并购是必由之路。永乐与国美合并形成更大规模的集团，这样有利于国美和永乐品牌共同成长。

整合是家电行业未来趋势

整合将是家电行业发展的趋势。这是因为，不论是零售商还是厂家，整个家电业利润率正在下降，这主要是由于目前竞争的压力非常大，产能也出现过剩的情况。因此，整合将不失为一个好办法。

麦肯锡资深董事、亚洲地区高科技咨询总经理贝殷高指出，从全球的角度来看，通常最大的家电生产商总是可以获得最大的盈利，第二大家电品牌生产商的盈利次之，而第三大家电品牌生产商的盈利水平就会低很多，这在全球是一种趋势。家电品牌生产商获得高利润后也可以给零售商带来很好的利润。这个趋势在中国可能并不是非常明显，但是预计在今后可能会出现。

贝殷高认为，对于家电品牌生产商而言，虽然说在短期他们可以考虑与某些零售企业建立一个双赢的局面，但是从长远来看一定要考虑从中选择一些非常强大的零售商建立联盟关系，才可以生存下来。

“还有一点非常重要，就是这些品牌生产商一定要练好内功，使品牌有竞争能力，只有这样它们才能有更强的议价能力。”贝殷高说，对于国内的家电品牌生产商而言，要更加专业化，采用国际化的品牌，使自己在全球范围内都有竞争的实力。对于外国的家电品牌生产商来说，它们要进入中国就需要认真分析这个市场，了解中国后再考虑如何为一级市场以外的市场提供更好的服务。

同样的，未来家电市场竞争并不在于店面的规模和数量，最主要还要看企业的管理体制和企业文化能否在整合期形成最佳模式。对家电厂商而言，此时更应该考虑的是如何构建一个新的运营模式，为供应商和消费者提供更多的消费服务，以此来确定各自的市场地位。

家电业整合步伐在加快，究竟谁将能在２００７的市场上称雄，让我们拭目以待.