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山东能源临矿集团：预算管理实行“红绿灯”
日前，山东能源临矿集团对2月份主要经营指标预算完成预警情况进行了通报，对4个月度利润预算、7个月度营业收入预算未完成的单位和6个月度成本费用、3个月度资金支出超控制目标的单位，亮出了“红灯”;对欠预算幅度较大的单位进行了“亮相”。
日前，山东能源临矿集团对2月份主要经营指标预算完成预警情况进行了通报，对4个月度利润预算、7个月度营业收入预算未完成的单位和6个月度成本费用、3个月度资金支出超控制目标的单位，亮出了“红灯”;对欠预算幅度较大的单位进行了“亮相”。 为强化预算管理的严肃性，指导和督促各单位规范预算管理，确保全面完成预算目标，临矿集团建立了红绿灯预警制度;通过建立全年指标预算预测模型，对各单位营业收入、利润总额和成本费用、资金支出等经营指标完成预算进度的情况按百分比，确定各单位的月度和年度预警等级。预警等级分三级，一级标为红灯，表示该指标完成与预算目标有较大差距，形势非常严峻;二级标为黄灯，表示该指标完成与预算目标有一定差距;三级标为绿灯，表示该指标已完成或基本完成预算目标。以此来督促各单位特别是被红灯预警的单位，要对照“预警表”进行横比、纵比，查找分析原因，认真制定出改进措施，落实预算责任;对于被点名的单位要进行重点分析，编制预警反馈报告，并限期落实整改。 红绿灯预警制一经推出，立刻引起各单位的高度关注和重视。一场反思差距、查找不足、积极整改、争先进位之风在临矿上下已经形成。
责编：罗信
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