“零存货”模式在财务管理中的运用

一、“零存货”的起源

1938年，丰田公司的社长丰田喜一郎来到美国的超级市场，看到消费者从货架上取走商品后，店员马上补足货架上该商品空位，JIT的构想于是开始萌芽。日本丰田为了实践JIT的精神，创造了拉式生产系统。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，降低了生产过程中的库存及资金的积压，提高了相关生产活动的管理效率。这项技术也成为丰田公司工业竞争的重要来源。20世纪70年代初期，欧美许多国家相继仿效，零存货从生产环节延伸到原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域。

二、“零存货”管理模式的进步性

1.库存行为认识方面，传统的库存管理方式认为库存对企业极为重要，“零存货”认为库存是一种浪费，为掩盖管理工作失误提供方便。“零存货”可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。

2.库存管理区域方面，传统的库存管理方式只对企业内部的物流进行控制，“零存货”对整个供应链系统的存货进行控制。在“零存货管理”方式下，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。

3.库存管理重点方面，传统的库存管理方式强调管理存货成本，“零存货”强调对存货质量和生产时机的管理。只有加强了企业质量管理，废品才能大大地减少，才能相应地降低产品的生产成本，才能更好地保证“零存货”的正常实行，而“零存货”为企业加强质量管理提供了动力，它们之间是相辅相成的。

三、“零存货”的可能实现形式

零库存的可能实现形式主要分为：即进即售，即进半售，超期即“送”三种。即进即售指产品入库后，在正常库存周期将所有的产品都销售出去，并同时收回货款。这种方式是最理想的销售方式，但除非是出于垄断地位或极为畅销的产品，否则这种情况是几乎不可能存在的。即进半售指产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受订金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”，这是实际销售中最主要的方式，比较好实现。超期即“送”指，对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。对于处于长期呆滞的库存产品，可采取用他们支付有关费用的办法“送”出去，如用呆滞产品代替现金支付广告费、赞助费、运费、仓储费等等。

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