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用友U8+打造柔性产供销平衡计划体系致胜法宝
用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用， 也实现了提高企业核心竞争力的目的。
科源液压通过用友U8+全面信息化解决方案，对企业提升管理水平，降低生产成本，强化员工素质起到了关键作用， 也实现了提高企业核心竞争力的目的。
建立精确的定额管理体系：
材料定额和生产提前期是计划准确的基础，科源液压原来没有一个材料定额和生产提前期协同制定的平台， 主要凭生产计划人员经验进行估算，造成计划的不准确和基础数据的随意改动。通过使用用友U8+生产制造，由技术部和
ERP办公室协同生产部门和仓库部门制定物料清单，随着系统的实施逐步完善，建立了完整的定额数据库，形成了精准的标准定额体系，为实现管理的标准化打下了坚实的基础。
柔性产供销计划体系：
由于BOM 层次较多(比如车桥就有4-5 层，最多每层零部件达几十个)，计划分解工作量大，几千万的销售收入计划员就需要5-6 人;调度会依靠口头汇报没，不能保证准确下单。这种产销的不协调导致生产的产品不能完全满足客户需求，增加了公司成品库存，占压资金，且调整困难。系统整合以后，由销售部门根据市场情况设置合理的安全库存，每月根据确认的销售订单和预测单和动态库存快速分解零件加工计划、外购件计划，生产和采购完全由计划驱动，配套率大大提高，提升了公司的管理效率。
责编：王雅京
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