15年：结算中心华丽变身财务公司

“成立财务公司是我们的一个重要目标，为此我们准备了15年。”华强集团董事长梁光伟表示。上个月，筹备15年的华强集团财务有限公司正式成立。作为独立的金融机构，财务公司诞生即获深圳市及福田区金融机构总部落户奖金1300万元。这也是年内深圳首家获批设立的企业集团财务公司。

成立财务公司挺进产业金融

自1987年中国第一家企业集团财务公司成立，成功开创了有中国特色产业资本和金融资本融合的探索道路。经过20多年的发展和创新，财务公司行业不断壮大，在能源电力、航天航空、石油化工、钢铁冶金、机械制造等关系到国计民生的基础产业和各个重要领域的大型企业集团几乎都拥有了自己的财务公司。在全国已成立财务公司的100多家企业集团中，正常经营的财务公司全部实现盈利，资本充足率均超过10%的规定标准，不良资产率0.62%，有30%以上的财务公司不良资产率为零，显示了较强的抗风险能力。企业集团财务公司的发展，不仅为企业集团战略发展提供了金融支持，也促进了财务公司自身的快速发展。

近年来，深圳高新技术、物流、金融、文化等四大支柱产业面临难得的发展机遇，华强集团财务公司的获批成立，是深圳市积极响应十七大和六中全会精神号召、大力发展繁荣文化产业的又一成果，也是华强集团落实深圳市委、市政府金融创新和产业促进政策的具体举措。通过发挥财务公司资金汇集融通和产业支持孵化的功能，华强集团将探索文化与金融、科技与金融、服务业与金融等创新融合的模式，为华强集团文化科技、电子信息高端服务等主导产业的发展，提供强有力的金融支持。

首开先河结算中心诞生

早在90年代中期，在国家银根紧缩的情况下，很多企业就开始探讨怎么做资金管理，华强集团便是其中最具代表性的。1995年，华强集团结算中心成立，很多业内人士都认为这个事件拉开了资金管理在国内发展的序幕，具有标志性意义。在那以后，结算中心如雨后春笋一般迅速增长。据拜特科技董事长胡德芳回忆，当时很多企业做资金管理主要问题首先是规模小，资金少，融资难。第二是国家银根紧缩，实际利率高。第三账户多，资金分散。那时候，刚做资金管理的企业一个企业就有1000多个账号，账号多了，报表处理起来就很难。还有的企业是账面有钱，实际无钱可用。企业存在资金盈余或短缺。有些企业有高额存款，也有高额贷款，比如说银行存款有10个亿，但是贷款可能会有15亿、20亿。企业如何在外部环境变化的情况下，通过内部环境做一些事情。南方很多企业率先尝试资金集中管理，当时有些公司成立了结算中心，而华强集团则是这些企业的带头者。

在90年代，意识到资金管理市场前景的人并不多，然而有一个人，他却从那时候就开始研究资金管理，并且坚信这个领域会有很好的前途。即使在遭遇变故后依然坚定信念，想继续做下去，他就是创立了专业资金管理厂商拜特科技的胡德芳。而拜特科技和华强集团之间的合作始于95年，可以追溯到拜特科技前身爱华结算中心软件。当时没有专业的软件，都是很简单、很传统的系统，一般是用银行结算系统、财务系统等代替。专业做资金管理的不多，拜特科技是做得比较早的。

资金管控提升核心竞争力

十几年过去了，市场环境在变、政策在变、企业需求也在不断变化，但在华强集团的资金管理之路上，拜特科技一直相伴成长。在华强集团从结算中心过渡到财务公司的过程中，拜特科技依然选择做其坚强的后盾，为其提供全程服务。从结算中心服务起家的拜特科技堪称是中国研究资金管理的先行者，一直致力于资金管理软件系统的开发。“如今企业可选择的模式很多，包括资金结算处、内部结算中心、资金管理中心及财务公司等。通过20多年的发展，借助技术平台、安全保障、银行的支持，资金集中管理的效用已经显现，可以有效的降低资金风险、增强融资能力。”根据拜特科技胡德芳的预测，“银行结算机制+银行信贷机制+银行风险控制机制+企业资金预算机制+IT手段”仍然是企业集团资金管理的基本模式，但是会向价值链、产业链延伸，而且会更加精细化和智能化。“资金管理将成为企业集团最重要的核心竞争力之一”。

华强集团财务公司的设立是华强集团在产业结构调整和产融结合模式创新方面的一次有益尝试，将对华强集团整合金融资源，提高资金使用效率，增强企业集团的管控力和投融资能力，有效提升集团产业的整体竞争力产生积极的影响。

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