2012信息化全面预算管理存在三大问题四大看点

2012年，面对全球经济艰难的局面，企业都把全面预算管理往纵深推进作为工作的重中之重。无疑，企业全面预算管理体系建设由点及面进入攻坚阶段，企业全面预算管理信息化进程亟需加速。

实施信息化全面预算管理注意三大问题

一、全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。实施全面预算管理，是强化企业经营管理、增强企业竞争能力、提高企业经济效益的一项长期任务，因此，必须放在突出位置，成立组织机构，明确各单位、各部门的行政主要负责人是第一责任人，切实加强领导、着力推进。

二、全面预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下至企业在整个预算期的经营活动计划，营业收入预算是否得当，关系整个预算的合理性和可行性；成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平；现金流量预算是企业在预算期内全面经营活动和谐运行的保证，没有先进的现金流量预算，整体预算管理将成无米之炊。

三、全面预算要同落实管理制度、提高预算控制力和约束力相结合。预算管理的本质是“一切经济活动都必须围绕企业目标组织实施”，在预算执行过程中落实经营策略，实现管理目标。因此，必须围绕企业预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力；预算一经确定，各部门、各单位均须严格执行。

实施信息化全面预算管理存在四大看点

看点一，预算管理体系建设开始关注“有效落实”

许多企业看似建立了一整套的全面预算管理体系，但实际上连管理者自身都清楚是有形无核，并没有真正在企业中起到管控和绩效的作用；往往是编制完了就结束了，确实事中控制和过程管理。

在企业开始建立全面预算管理体系的时候，人们往往过度关注预算体系的完美性和准确率，却忽略了其如果在管理过程中的落实。预算的执行缺少过程控制，存在着随意性。预算管理应该系统管理、过程管理。执行预算必须纳入到预算管理中去。没有过程控制，缺乏过程监督和分项考核，就可能出现项目费用互相挤占、乱挤成本、超预算无计划投资、项目之间经济关系不清、超实物量支付劳务费等现象。所以，执行预算过程的管理、监督和检查就显得十分重要。

2012年，更多企业一把手开始重视利用全民预算管理落实过程控制问题，明确董事会和高级管理层的职责，从根本上避免内部控制成为“控下”的工具等弊端，使预算控制环境在控制体系中得到完善，并发挥应有的作用。

看点二，预算管理与网上报销逐渐融合

对大多数企业来说，做好预算的中间过程管控是最难的。以往的网上报销系统往往和OA混杂在一起，只是一个单独的流程，但是这实际上是一个误区。在全面预算管理的大背景之下，网上报销系统实际上可以成为实现全面预算管理过程管理中极其有效的管理工具。

在网上报销和全面预算管理有机结合后，预算编制的数据能够融入企业日常运营并使之实现对资金、费用的有效控制。更重要的是，预算管理越来越成为企业日常管理的工具并成为企业文化必不可少的一部分。

看点三，市场迫切呼唤高性价比全面预算管理软件

国外软件由于产品费用、前期实施费用、后期服务升级费用较高，其主要占据已实施了国外ERP产品的外资企业和世界500强企业等高端市场份额，而大部分国内企业无力承担动辄几百万的大开销。很多企业只看到国外软件的知名度而没有考虑其在成本投入、系统灵活性、易操作性、个性化制定、后期升级及维护成本等方面的问题，导致企业在信息化过程中遇到麻烦。比如，有些企业在后期升级维护过程中，承担不起昂贵的费用，最终导致软件无法适合企业的应用。

本土全面预算管理软件的份额正在逐步超过国外同类软件，其中，东华厚盾的全面预算管理软件在易用性和高性价比层面有着独特的优势。东华厚盾作为国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商（国内排名前二），在为全球性大型企业实施全面预算管理信息化过程中，不断探索、总结国内企业实施全面预算可能出现的问题，学习、借鉴国外专业全面预算管理软件的设计思路，总结众多用户需求，联合知名大学学科专家，结合专业的软件技术，推出了成熟的全面预算管理信息化工具——厚盾全面预算管理信息系统，很好地解决了企业在预算管理中的各种问题。东华厚盾全面预算管理系统在国内的市场及应用情况，得到了用户的肯定。

山东钢铁集团有限公司（以下简称山钢集团）由山东省国资委以其所拥有的济钢集团有限公、莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金工业总公司所属企业（单位）国有产权划转成立，是省属规模最大国有独资公司。山东钢铁集团有限公司在考察了众多全面预算管理软件后，还是选择了本土软件东华厚盾全面预算管理软件，该公司事后评价说，“我们最终选择了性价比高、灵活性强、适用面广的东华厚盾全面预算管理软件，适合自己的就是最好的。”

看点四，绩效管理不能再滥竽充数

多少年来，企业家和管理界的人士，都在寻求解决绩效和绩效考核的问题，提出了许多不同的观点，尝试了许多不同的方法，而且有些方法确实取得了不错的效果。但是，如何不断提高员工的绩效，如何公正客观地评价员工，如何有效地运用考核的结果等方面，仍然面临着数不清的问题。