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目前我国企业财务战略管理存在的问题

来源: 开云全站app
2012/12/11 10:11:16
财务战略管理意识淡薄。当下,我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上,许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低。


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本文关键字: 财务管理 战略管理

目前我国企业财务战略管理存在的问题

(1)财务战略管理意识淡薄。当下,我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。财务管理仍然停留在传统的思想理念之上,许多企业缺乏财务战略管理理念、财务战略管理水平低、财务管理部门不明确等问题,不利于企业的发展。

(2)缺乏财务激励机制。财务激励机制是企业财务战略的重要组成部分,科学、有效的财务激励机制有利于充分调动员工的工作积极性,发挥他们的创造力,提高企业的效益。然而,目前,我国一些企业虽然在制定或者实施财务战略管理上已卓有成效,但是却缺乏一套相应配套、完善的财务激励机制。各个企业之间,财务评价指标体系千差万别,水平参差不齐,普遍缺乏财务激励机制,因此,影响企业财务战略管理的有效性。

(3)财务战略不能全面落实。完整的财务战略管理过程包括战略制定阶段、战略实施阶段以及战略控制阶段,三者相互联系,相互牵制。我国的一些企业,在制定财务战略的阶段投入了大量的人力和财力,然而,到了战略实施阶段,在遇到困难时,常常畏葸不前,就走马观花,随便应付了事,以至于影响到整个财务战略管理的实施效果。

完善企业财务战略管理的具体措施

(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中,应该实施和完善企业财务激励机制。将股票期权制与结构工资制结合起来,坚持效率与公平的原则,多劳多得,以激励员工的积极性,从而避免了传统薪酬分配方式上存在的不足和弊端。

(2)确立具体的业绩衡量标准。传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等,这些指标在衡量业绩时,都具有一定的片面性,因此,存在很大的缺陷,为了弥补传统业绩衡量标准的不足,其也需不断地完善,这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率、股价、股票市值等,此外,还应包括市场占有率、产品的创新、顾客满意度等非财务指标。这无疑对传统的业绩衡量指标起到了很好的补充作用。

(3)增强竞争与战略意识。企业要不断强化竞争与战略意识,处理好不同利益双方的关系,且服从于战略管理的需要,统筹兼顾,把握大局,同时,解决好每一个细节问题。以获得更大更好的经济效益和社会效益。

责编:罗信
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