新经济环境下的CFO

毋庸置疑，现在是经济动荡的时代。值此时代，成功的企业会关注价值、把握机会并迅速行动。CFO也会相应地调整自己的定位，以帮助创建一种更为智能、集成且动态的企业，以驾驭新的经济环境。

但是，即便是在如此动荡的时代，沃伦·巴菲特仍坚信从长远来看，运营良好的公司仍可大有作为，他预测大部分此类公司的长期利润将创纪录。

幸存下来的公司会将重点放在自己的经营强项，坚持基本业务，并限制不必要的风险。这种新经济环境的核心便是寻求更大的透明度，以便管理短期财务问题、审视及确认/重新安排公司战略，调整项目/投资的优先次序，同董事会交涉以确保优先事宜安排得当，以及采取决定性的行动。

现金流是生存和战略灵活性的核心所在。因此，随着CFO掌握的权力越来越大，他们也逐渐成为许多决策的关键参与者，甚至是领导者。他们有机会领导关乎公司存亡的计划。这类计划确定了结构重组、保留资本、简化运营以及开拓新发展契机的机遇。此类生存计划应当：关注价值;把握机会;迅速行动。

关注价值意味着在价值不大的领域保留资本并削减开支;将资本重新部署于能够实现增长、利润及真正特色的活动、产品及市场。这意味着事半功倍，关注特色运营的核心并重新安排各种关系，以便对波动及风险进行密切的管理;对不断变化着的市场情况做出反应时，仍有机会结构性地削减开支并创造价值。CFO应提出一些关键的问题，帮助企业使其关注价值。

另外，公司还需将自己定位为积极把握机会。经济低迷时期潜在的严峻形势会创造出大量商机，这些商机不仅有利于抢占市场份额，还有助于培养核心能力。获胜者都具有远见卓识，能够利用自己的优势来重塑行业。CFO应使用财务及非财务数据，及时生成相关的深层次信息。

预测经济走势绝非易事，但CFO却有机会作为令人信赖的顾问，帮助保护企业实现特色经营，改善企业在动荡时代下作出的反应并协助企业调整业务优先次序。

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