|
|
做企业家要克服财务管理障碍 关心财务知识
如果企业家不主动关心财务知识，这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，凭模糊印象中的感觉。在财务核算上，很多企业是事后算账，却没有事前的财务预算、事中的财务控制。
如果企业家不主动关心财务知识，这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，凭模糊印象中的感觉。 喜欢事后算账而不是事前控制 在财务核算上，很多企业是事后算账，却没有事前的财务预算、事中的财务控制。 用形容词太多，数字太少 中国的企业家，经常使用太多的语文管理，而不作数学管理。企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能确确实实了解企业真正的利润在哪里，更谈不上创造利润。 不懂得3张表 资产负债表、利润表、现金流量表，是企业家创业的地图，没有地图，企业就迷失了方向;不懂得这3张表，企业就失去了控制力，不知己知彼，必败无疑! 资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知，如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警世，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。 利润表反映企业的获利能力。企业有多少收入、有多少利润、有多少成本，利润表上一览无余。在利润表上，可以看出，净利润=收入-直接成本-费用-所得税，抓牢利润表上的所有数字，就控制了企业的整个收益状况。 现金流量表反映企业的现金流量。现金流会一刀杀了企业，也会是企业的忠诚卫士。企业的现金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看几遍，做到心中有数。
责编：罗信
微信扫一扫实时了解行业动态
著作权声明：kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
专业博客
|
|
|
