构建企业全面预算管理体系 用友企业培训课程开讲

9月22日，用友企业培训事业部面向来自全国的企业高管、财务经理，举办了“构建企业全面预算管理体系”专题培训课。全面解读了“现代企业应该如何构建最适合自身的全面预算管理体系”。

众所周知，以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用，拥有200多年历史的跨国企业，杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结为三大核心要点，其中最重要的一点是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。

用友“构建企业全面预算管理体系”专题培训课程，旨在帮助企业管理者对全面预算管理有深入认识和理解；了解信息化企业如何建立全面预算管理体系；掌握预算管理实施中关键问题，如何能让预算管理更上一层楼；学习大型国际企业预算管理与控制的经验，根据企业实际情况建立预算管理体系；了解全面预算的模型如何在ERP软件中具体落地实施，提供选型思路。

资深培训讲师陶磊先生主讲了该天的课程。陶磊老师在企业经营管理、财务管理、信息化管理培训领域，拥有10多年经验，对企业信息化管控、财务管理与分析、全面预算管理有深入的实践经验和培训经验，开发过《全面预算管理》、《企业财务分析》、《企业全面经营管理沙盘》等多门培训课程。培训服务过拉芳集团、凡客诚品、湘煤集团、柒牌男装、中国邮政集团等多家中国领先的大型企业。

在当天的课程中，陶老师围绕现时企业关注的核心问题，如：为什么企业绩效与战略背道而驰？为什么企业预算与实际成果相差甚远？为什么企业预算编制一套、执行却另一套？为什么企业预算变成个别部门或个别人的事情？为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作的成本？如何让企业战略软着陆？如何有效提升企业预算达成率？如何导入全员预算管理，被动变主动？为什么有的闲死而有的忙死、绩优员工低薪而绩差员工高薪？等从管理和IT系统实践角度，讲解了专业角度观点。

课程分《预算管理的再认识》《预算管理系统的建立》《如何建立适合本企业的预算管理体系》三个章节展开。

在《预算管理的再认识》中，帮助企业管理者重新认识全面预算管理的重要性，并结合财务管理要求的变化，给出了当前预算管理的内容和范畴，强调了企业客观评价预算管理的作用，并就预算管理失败会给企业带来的病症进行了分析，提出了预算管理人员应该具备的条件，满足的要求。最后给出了预算管理的一些误区。

在《预算管理系统的建立》中，培训给出了全面预算的框架，及企业实施预算的保障机制，给出预算管理组织机构的构建方法。并结合企业生命周期与预算管理模式，揭示了预算管理的核心、目标应该如何分解，以及预算编制中应该关注的点，给出预算执行与调节方式，及预算执行结果的考核。

就《如何建立适合本企业的预算管理体系》，课程从理解企业战略与目标，并结合企业现有资源与发展目标之间的矛盾角度，理解并构建适合自己公司的预算管理体系。此外就协调需求与资源的矛盾、通过预算管理对公司经营进行的管控与考评、预算管理软件选型等方面，展开了全面解读。

此次举办的预算管理培训课程，不仅就用友产品体系，在全面预算管理提供的产品内容，应用理念、产品组合等和企业做了详尽分享，也使得企业对全面预算管理在当前企业管理中的重要性、和当前发展的重要性有了更深刻的认识，这些认识将对企业预算制定、帮助企业战略更好的执行。

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