中铁十五局五公司财务部加强工程资金管理

中国铁建中铁十五局集团五公司针对当前建筑市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出实际情况，全面推行预算管理，围绕目标，建立和完善了预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。加强工程资金管理，减少财务风险，确保了项目工程资金的合理使用。五公司财务部年年被集团公司评为财务先进单位。

中铁十五局集团五公司财务部根据项目规模大小合理设置财务管理机构，在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权，建立健全了财务监督控制管理体系，以保证项目资金使用的规范化、制度化、合理化。积极探索和研究项目工程在财务管理方面存在的问题，找出在财务管理中存在的薄弱环节和管理漏洞，从而进一步有效的防范和化解财务风险。对现有的制度不断进行取精去粕，使各项财务制度更加完善。使项目财务对工程项目的一切资金起关卡的作用，

中铁十五局集团五公司财务部努力提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务工程项目管理在现代企业管理中的中心地位。加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。使工程项目财务管理能够立足工程项目现状，为寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。此外，在项目招投标管理、合同管理、项目建设过程管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面，财务管理人员积极与工程人员的协调配合，保证了项目建设规范运行，各项投资支出真实、合法，具体。

中铁十五局集团五公司财务部切实加强对财务工作的管理，严肃查处会计“三乱”行为。同时强化考核，推动绩效挂钩，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。加强对内部审计项目计划、审查、调查、成本控制和现场审计质量的管理与监控。建立日常监督机制，定期对资金分配、财务管理工作进行内审评价和检查监督，以促进财务管理工作合法合规，杜绝隐患，防范风险。在进行财务信息的收集与处理，报表的编制及投资，筹资和利润分配等活动时，五公司财务部精心组织，周密安排。让每个环节不出丝毫差错。公司副总会计师兼财务科长郑东林从企业纷繁复杂的财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据，为最高决策层的采纳定案提供建议和资金、财务方面的支持。从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，也带动整个财务工作的开展

中铁十五局集团五公司财务部并结合企业实际，建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。建立有效的考核制度，做到有章必循，违章必究。并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。加强财务管理的保障。强化内部监督。抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。推行“扁平式”管理，，提高工作效率。积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运行。通过加强财务管理，增强了企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，也提高了企业的财务管理水平和资金营运经济效益，减少了财务风险。

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