远光集团风险管控解决方案-成功案例

建立风险测算模型

首先对结合电网企业的经营管理目标对风险评估标准进行优化，将评估指标细化为具体的量化指标，例如损失占利润总额的比重，损失占净资产的比重等。其次，针对重大风险建立风险评估指标测算模型，形成指标层次因素分解树；再次，收集各类指标数据分析确定预测参数；最后，运用系统提供的蒙特卡洛等测算工具进行风险损失度和发生可能性的测算。

开展风险全程在线管理

运用远光集团风险管控系统，山西省电力公司进行目标设定、制定集团风险管理任务并开展任务跟踪，各下属单位根据集团制定的统一风险管理任务开展风险管理工作，包括在线风险识别、在线风险分析、在线风险测算、在线风险评估、在线风险应对措施制定与落实等各项工作。通过在线管理的过程实现了风险体系信息的动态更新与版本管理。

开展风险在线调查

借助远光集团风险管控系统的调查问卷工具，山西省电力公司快速完成风险评估调查问卷制作、发放，并自动进行问卷回收和统计分析，调查过程中能实时反馈答卷情况，并可发起答卷催办提醒。风险在线调查结束后，系统自动生成山西省公司的风险评估地图、风险评估统计图、风险评估趋势图， 大大提高的风险评估工作效率和效果。

开展风险在线监控

通过远光风险管控系统实现了从山西省电力财务管控系统自动采集数据，进行风险监控预警，提供风险价值地图、风险预警舱等专业的监控地图，同时还对监控结果开展风险指标分析，进行风险情景模拟以辅助风险应对决策。

应用价值

1 实现风险管理信息化

借助远光集团风险管控平台，建立健全集团统一的风险管理体系、风险作业模板与流程，并在此基础上对集团风险管理目标和计划进行统一管理，成功构建了集团风险管控的信息化管理模式，实现风险全程在线管理，包括在线风险识别、在线风险调查、在线风险评估、在线风险监控等，借助信息化手段实现集团风险的集约管理。

2 推进风险管理日常化

通过应用单据的管理模式，将风险识别与评估转为常态化工作，当企业内外部环境发生变化时即触发风险的新增、风险评估等级的调整等工作，相关工作过程与结果通过单据录入系统，实现风险管理管理体系的动态更新与版本管理，细化了风险管理工作的时间粒度，推进了风险管理工作日常化。

3 实现风险量化评估

针对电网企业重大风险，如电价风险、利率风险等开展风险测算研究，在远光风险管控系统中建立风险测算模型，运用蒙特卡洛工具进行风险损失度、发生可能性的测算，实现风险评估量化，较之定性评估更加科学和准确。

4 实现风险监控自动化

实现从山西省电力财务业务系统自动采集业务系统数据，进行风险监控预警，提供风险价值地图、风险预警舱等专业的监控地图，同时还能对监控结果开展风险指标分析，进行风险情景模拟以辅助风险应对决策。

5 提升风险管理水平

通过建设风险管理信息系统，将风险识别、分析、评估、应对、监控与企业日常经营管理有机结合起来，实现高效、全面、科学的管理风险，从而增强企业市场应变与风险预控能力，有效的提升了集团企业的风险管理水平。