远光集团风险管控解决方案-成功案例

山西省电力公司

企业概述

山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，以电力生产、建设、调度、经营及电力规划研究等为主营业务，承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务，肩负为山西经济社会发展提供电力保障的基本使命。在保障省内用电的同时，还承担了向京津唐、河北、江苏、湖北、山东等地外送电力的重要任务。管辖的供电区覆盖全省11个市的107个县（区）， 服务客户约771万营业户。截止2009年底， 拥有资产468.55亿元， 共有员工4.22万人。

管理需求

加强风险管理有利于保证企业安全、稳健的发展，有利于稳定企业经营活动，不断增强企业抵御风险的能力，实现企业目标。山西省电力公司根据国资委、财政部、国家电网公司关于风险与内控管理指导意见，积极开展省级电网企业风险管理的研究与实践，率先建设完成风险管理体系。在完成风险管理体系建设后，如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化，使风险管理融入日常工作，从而建立起风险管理的长效工作机制，是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。

如何实现企业风险管理日常化？

风险管理体系建设完成后，缺乏合适的风险信息收集、整理、和存储的载体，不能提供系统、连续的风险信息。如何对管理体系进行持续的维护与更新，以保证体系与时俱进，与公司内外环境变化相匹配？如何将风险咨询项目完成后的成果充分应用起来，能持续发挥对企业日常运营的保障作用？

如何提高风险评估的效率与效果？

风险评估主要采用调查问卷方式，从风险评估调查问卷的制作、发放、填写、回收到问卷统计全手工处理的方式，风险评估工作耗时耗力，风险评估信息滞后，无法为管理层及时有效地提供辅助决策信息。另一方面风险评估中定性评估多，定量评估少，评估结果的科学性和准确性大打折。如何提高风险评估工作效率，缩短评估周期，从而实现风险评估精细化管理？如何实现风险量化评估，使风险评估有依可据，评估结果科学务实？

如何实现风险监控自动化？

企业的风险识别、评估后，下一步是要对其中的重大风险进行监控与预警，以了解风险运行状态，预防风险的发生，缩小风险可能造成的损失和带来的影响。如何构建完善有效的风险监控体系？如何应对企业海量数据的获取加工分析与监控？如何实现风险的在线自动监控？

整体业务架构

山西省电力公司风险管控解决方案框架

山西省电力公司于2010年成功应用了远光集团风险管控系统解决方案，主要包括风险体系管理、风险信息管理、风险监控三大核心业务模块，成功实现风险体系建立、目标设定、风险计划、风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对措施制定评价与落实、风险与稽核规则关联、风险监控与分析等多功能应用，通过充分运用系统中的风险管理工具，提升了风险管理的效率与效果。

关键应用：

建立统一的风险管理体系

通过远光风险管控系统信息化平台，建立一套统一的适应山西省电力集团内不同行业不同层级组织的风险管理体系，包含风险管理组织体系、风险分类体系、风险信息库、风险案例库、风险评估矩阵、目标体系、指标体系，实现风险管理体系在集团范围内的共享与标准化控制。

建立风险管理作业标准

建立集团统一的风险管理作业模板体系和作业流程，包括风险识别单、风险分析单、风险评估单、风险应对措施制定单、风险应对措施评价单、风险应对措施落实单等，通过单据的管理模式实现了风险识别与评估工作的日常化和全程信息化。