远光集团风险管控解决方案-业务方案体系理念及概述

方案体系

远光GRIS（Group Resources Intensive System：集团资源集约化管理系统）是针对大型综合型集团企业集约化管理的软件产品。远光GRIS以“四线三集约”（四线：资源配置线、统一标准线、信息集合线、绩效评价线；三集约：财务集约化、资产集约化和供应链集约化）为设计思想，以“集约管理、协同运作、按需部署、随需应变”为核心理念，包括财务集约化、资产集约化、供应链集约化、集团风险管控和集团决策支持等各类解决方案，帮助集团企业构建“纵向集成、横向融合、集中管理”的集约化管控体系，发挥规模效益和协同效应，走向集团化运作和集约化发展。本手册内容为远光集团风险管控解决方案。

远光GRIS业务框架图

方案理念

远光集团风险管控解决方案的核心理念是“掌控风险，保证绩效”：紧紧围绕集团战略目标的实现，以全面诊断集团风险、风险与内控一体化管理、全程风险在线监控为核心，将先进科学的风险管理工具融入风险管理的各个环节，兼顾效益、效率和风险平衡，同时推动集团风险管理文化建设，落实风险管理的监督与评价考评机制，帮助集团企业全面掌握风险分布及状态，有效防范与控制风险，从而争取更多利润增长空间和发展机会，为集团绩效目标的实现提供合理的保障。

方案整体框架及概述

集团企业全面风险管理具有系统性、复杂性、长期性、艰巨性等特点，远光的集团风险管控解决方案充分考虑到集团管理的复杂程度，能灵活适应集团的风险管控策略，在建立健全集团风险管理体系的基础上，构建了以风险评估与对策管理、内控管理、风险监控为核心，以危机管理为补充，以风险文化管理、风险监督与评价为支撑，将先进科学的风险管理工具贯穿于风险管理的各个环节，覆盖集团总部及成员企业的全面风险管理业务框架，并在通用的风险管控业务框架之上，提供各类专业细分的风险治理解决方案。

集团风险管控业务架构

集团化 ：集中管控、分级管理

建立集团风险管控机制，实现全面风险管理目标。

建立分级控制的灵活应变风险管理组织体系。

支持集权，分权，集权/分权结合三种不同集团应用模式。

建设集团风险文化，引导全员参与的日常化工作机制。

标准化：统一标准、提升效能

制定统一的风险管理与评价体系，支持集团统一建设发布风险信息库，法规库、知识库、业务规则库、流程库。

支持结构化的风险管理手册与内部控制手册。

提供标准化风险业务与报告模板。

集约化：融入业务、高度协同

运用集成平台将风险信息与相关业务信息系统集成整合，确保全面风险管理与内控融入到日常经营管理活动中。

适应内外部环境变化，自动启动相关风险管理流程，协同相关业务部门评估应对、跟踪改进与优化内部控制流程。

精益化：动态监控、量化风险

通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段动态掌控风险。

设置专业风险模型，精确量化风险，平衡风险应对成本与效益，科学决策，落实风险控制措施和解决方案。