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小微企业也要善理财

来源: kaiyun体育官方人口 博客
2011/12/19 17:38:15
时代发展到今天,知识、信息都是金钱,甚至,只要观念稍稍改变,就可能为企业带来更大利润。基本上,只要当家人有心,每个企业都有财可理。

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本文关键字: 财务管理 小微企业
时代发展到今天,知识、信息都是金钱,甚至,只要观念稍稍改变,就可能为企业带来更大利润。基本上,只要当家人有心,每个企业都有财可理。尤其是会理财的小微企业,能很好地建立起自己的信用及融资体系。
小微企业理财存误区
目前,不少 银行瞄准企业理财大做文章,不过还是有不少企业,特别是小微企业没有有效利用银行资源,仍停留在“ 财务管理”的阶段。
据杭州一家小通讯公司的财务透露,虽然公司收益不错,但老板很少会有理财的举动,除了闲置10天的资金到银行存7天通知存款外,资金运用基本上都很“直接”。当然,公司也有些小金库,偶而也投资一些 金融产品,但老板对此并不热衷,作为财务来说,自然也是乐得轻松。
其实,小微企业理财,主要是在保证资金安全,规避使用风险的同时,高效率地加以利用,最大限度地实现升值。而眼下,许多小微企业之所以对此不甚热衷,关键是在理财观念和方法上存在误区。
筹资比用资重要
一些小微企业千方百计地筹资,以为只要有了资金,经营就会如鱼得水、效益日长。事实上,很多企业并不缺资金,缺的是营运资金的能力。如果企业没有好的支出项目,不能科学、有效地使用资金,产生效益,或产生的效益低于筹资成本,那么筹集的资金越多,效益反而可能越差。
现金资产越多越好
一些小微企业主以为手中的现金资产越多越好,殊不知,流动性强的资产,其收益性却最差。如果企业置存过量的现金,会造成资金不能投入周转,无法取得盈利而遭受损失。
会计核算重于财务管理
长期来,许多小微企业比较注重会计核算,而将 资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督,至于如何有效地调度资金,运筹资金,降低资金使用成本,提高资金使用效率等内容,却未真正纳入财务的职责范围。
举债经营有利无弊
事实上,举债的财务杠杆作用必须要有特定的前提条件,这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。而目前,很多小微企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的,因为,要在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系,不仅要考虑利率水平,而且要考虑权益性资本的期望报酬率,在此方面,许多小微企业考虑欠周。
银行助力企业理财
其实,小微企业理财的概念和个人理财差别很大。理财专家举例,假设某人买了一枚钻石戒指,如果是个人理财,这是消费,要将之变现,除非把戒指卖了或当了。但如果是小微企业理财,就可以拿着钻石去融资,这一边,钻石还能戴在手上,那一边,可以用钻石融来的钱再去买根金项链,二者的差别不言而喻。况且,小微企业理财的一项优势就在于可以委托银行帮助企业进行理财。
把银行作为企业现金管理的平台比如,一些小微企业依托各种专业市场,在几个地方开设分销部。此时,企业总部可以通过银行的集体账户功能,及时准确地了解每一个分销部的经营情况,根据需要来管理资金,如把每个分销部的闲置资金统一上划管理,然后进行投资。或者,各分销部通过一些银行平台,实现外拓业务,降低财务和经营成本。
委托理财获取收益
据了解,目前已经有许多企业和机构委托银行的专业人士帮助企业打理闲钱。现在企业委托理财折合年收益大部分在2%-3.5%,投资方面一般以债券居多,中等收益率在3.5%-5%,一般是组合型投资,前两类投资的风险都比较小。而5%以上的年收益尽管比较高,但相对来说,小微企业也将承担一定的风险。
责编:何先辉
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