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中小企业财务控制技巧

来源: 畅享博客
2010/6/28 0:02:30
中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大,财务控制方面往往存在一些薄弱环节,如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题,专家建议从多方面入手搞好财务控制。

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本文关键字: 财务控制 中小企业

加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析,结合销售合同,确立收款率和应收账款余额百分比,保证应收账款的安全性,加速资金周转,减少坏账损失。

财务风险控制

财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对企业的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高企业的收益,当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险,一步步地发展壮大起来。

影响力包括权利、地位、资金、人格等。一个企业负责人如果只靠权利影响人,是不足以带领员工把企业做大做强做久的。他还需要有人格魅力,才能服人,这是影响力不可或缺的一部分。

【点评】

1、中小企业由于规模相对较小,不可能像大公司一样建立非常完善的财务控制制度,因此,就需要结合中小企业的实际情况,建立符合企业现阶段经营情况的财务制度和流程才是最重要的。

2、主要做好财务基础规范控制、现金流控制和风险预警体系、应收账款及存货管理控制等,根据企业的具体情况,对本公司的关键业务点抓住就可以。

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责编:刘沙
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