企业效率评价

管理会计通常都会用单位资源的毛利创造能力来评价资源的分配，这也似经济学通常讲的效率资源配置。如果资源没有被充分的利用，那就是资源配置失效，也叫无效率。

这个道理对于企业效率评价同样适用。对于企业那就看你单位资源的有效性，是否充分利用了有限的资源为利益攸关着创造了最大化的价值。作业管理，作业分析和作业成本是一种可行的效率评价体系。

简单说就象考试，我们不能说考的不好的孩子没有努力，可能真的天资有些不够，但他肯定有其他的才能。对于资源的配置，可能某些企业行业集中配置了很多的资源但收效甚微，没有给资源的主人带来福利和财富的增长。很多情况下这是由于信息的缺失和代理机制问题造成的恶果。

很多外企长期专注某一个行业，也就是用心专注一件事情，就是集中资源坚持做一件事情，我们特喜欢多元化，大，更大，再大。有限的资源被盲目的配置造成的后果是一直都有的。

我看动物世界有些时候同巢的幼鸟会欺负弱者甚至将弱者赶出巢穴，丝毫没有手足的情意，他们的父母也听之任之，除非弱者通过自己的努力能生存下来。看起来残酷异常，但从资源配置的角度，弱者可能根本就是在浪费资源。我们人类的父母却总能给弱小者更多的偏爱，配置更多的资源。

不管什么企业，盯住单位资源的价值创造和对财富者的回报才是企业评价的根本。有时候我就想那些所谓的央企，他们的单位价值创造水平是不是也真的象配置的资源一样配比的？

弱者再大也是弱者，客观的绩效评价和有效的资源配置才是未来的方向吧？

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