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存货分析和管理

来源: 畅享博客作者:yanglb
2010/6/13 16:37:09
对于制造企业来说,存货水平决定企业的资金占用和运营能力,以及资产的流动性。存货的质量和流动性可以说至关重要。保持均衡合理的存货水平,可以说是每个企业的梦想。

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本文关键字: 存货 管理

对于制造企业来说,存货水平决定企业的资金占用和运营能力,以及资产的流动性。存货的质量和流动性可以说至关重要。保持均衡合理的存货水平,可以说是每个企业的梦想。由这个梦想演变了JIT,零库存,供应链,供应商库存管理等等不一而足,可谓五花八门。

在存货管理之前,各部门首先要统一认识,大家在一个链条上,而不是某个部门和个人的事情,管理层要给予足够的重视和支持。

个人感觉对于存货的分析要从如下方面着手:

1。总体把握:

a.存货的总体水平趋势。最简单的就是存货的时点序列图。

b.销售收入/成本和存货的依存关系。可以做散点图或回归分析。

c.top10物料。可以直接列示。

2。个体把握

a.每个物料的流转效率:发货(消耗)/采购(生产),一般不应过高或过低。直接反映某个物料耗用和产出的速度比。

b.交货周期,安全库存。需要考虑销售活动和供货能力。

c.流转速度最低的20个物料。这些物料需要及时采取措施。

3.提出存货管理方案

针对以上的分析,分析和管理人员要提出具体的可行方案解决存在的问题。比如暂时停止某个物料的采购或生产,加大某个物料的销售力度等等。

总之,存货反映的是某个时点的静态存量,但采购和销售这两个龙头需要合理有效的动态调节。

责编:刘沙
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