全国律协知识产权专业委员会委员
《企业知识产权战略与实施方案制作指引》作者
北市市大成律师事务所上海分所
彭文胜律师
一、 知识产权对企业的重要性
（一） 知识产权的重要性。
案例一：美国上市公司五百强有形资产与无形资产的比例变化。
案例二：美国成为全球经济霸主的原因是因为其知识产权的强大。
（二） 知识产权对企业的重要性。
1、 资金与市场不一定比知识产权更为重要。
案例：创业版。
2、 企业没有知识产权的支撑根本不可能做强。
案例：华为。
二、 什么是战略
（一）战略不应当神秘化。
（二）战略的定义。
1、两个案例。
案例一：“高筑墙、广积粮、缓称王”——著名的“后发制人”战略。
案例二：欧洲许多知名公司针对“自由地使用技术”这一战略目标制定其企业知识产权战略。
2、从三个方面来理解战略：
第一、战略目标。
第二、战略实施。
第三、全局性与长远性。
3、战略定义：战略是全局性、长远性的谋划。
（三）战略的构成要素。
1、战略的构成要素——战略指导思想、战略原则、战略目标、战略重点、战略实施、战略管理。
战略管理又包括：战略分析、战略制定、战略实施、战略的评估与修订。
2、构成要素的核心——战略目标与战略实施是核心。
（四）战略决定成败。
战略就是做正确的事，战术就是正确地做事，“细节决定成败”这一观点缺乏一个前提。
案例：“跳楼门”背后的战略问题。
三、 企业知识产权战略
（一）对企业知识产权战略的理解。
1、企业知识产权战略的定义
2、企业知识产权战略是企业经营战略的子战略。
案例：宝洁公司的品牌战略。
3、企业知识产权战略是知识产权战略体系的重要组成部分。
知识产权战略体系的三个层面：
宏观层面——国家知识产权战略纲要。
中观层面——区域性知识产权战略纲要（江苏省知识产权战略纲要、南通市知识产权战略纲要）。
微观层面——企业知识产权战略纲要。
案例：美国于1979年实施国家知识产权战略，企业大力支持。
4、企业知识产权战略的特点：合法性、全局性、实用性与可操作性、纲领性、时效性、可调整性。
（二）为什么要制定企业知识产权战略。
1、企业自身的需要
逻辑关系：制定企业知识产权战略是为了做好企业的知识产权工作，做好知识产权工作是企业的自身的需要。
第一、知识产权是企业最为核心的资源。
案例：家电行业的价格战与“6C联盟”的专利战。
第二、国家之间竞争的主要武器也是知识产权。
案例：温州打火机的CR之痛。
2、一个大的时代背景——2 1世纪是知识经济时代
案例一：微软与通用汽车的帐面值、市值之比较。
3、两个现实情况
第一个情况是2008年6月5日国务院发布并开始实施《国家知识产权战略纲要》。
第二个情况是全球金融危机。
（三）企业知识产权战略的内容。
1、战略的构成要素。
战略思想、战略原则、战略目标、战略重点、战略实施、战略管理等，其中战略目标与战略实施是核心要素。
2、企业知识产权战略的主要内容。
信息收集与分析是前提，科学管理是基础，激励创造是源头，依法保护是手段，有效运用是目的，形成文化是升华。
（四）企业知识产权战略的范围。
1、整体的企业知识产权战略。
整体的企业知识产权战略是指企业针对所有类型的知识产权及知识产权创造、运用、保护、管理等内容，而制定的全面的知识产权战略。
典型例子：宝钢股份制定的《宝钢知识产权战略蓝本》，海尔与华为也形成了完整的企业知识产权战略。
2、单项的企业知识产权战略。
单项的企业知识产权战略是指企业针对具体的知识产权类型，而制定的该类型知识产权的战略，如专利战略、商标战略等。
典型的例子：恒源祥形成了较为完整的品牌战略。
3、专项的企业知识产权战略。
专项的企业知识产权战略是指企业针对具体知识产权类型的创造、运用、保护、管理等内容，而制定的关于其中某项内容的具体战略。如某些企业制定的商标保护战略、专利开发战略等。
4、知识产权的制度建设。
四、 如何形成企业知识产权战略
（一）对战略的要求——简明易懂。
案例一：诸葛亮在《隆中对》中确立的“三国鼎立”战略。
案例二：毛泽东的《论持久战》。
（二）确定企业知识产权战略的核心。
1、战略目标的确定。
确定战略目标应考虑的因素：
——应考虑到经营战略目标，企业知识产权战略目标必须服从于经营战略目标。
——全局性的战略目标与阶段性战略目标。
——战略目标应尽量以量化的指标来表现。
企业确定知识产权战略目标，应从两个方面入手：
一是企业的生存与发展；
二是竞争。
2、战略实施的确定。
首先，任何的战略实施均应针对战略目标，以实现战略目标为判断标准。
其次，战略实施的内容应围绕企业知识产权的创造、知识产权的运用、管理、保护、信息收集与分析等。
案例：沃尔玛的“天天低价”战略目标是如何实现的。
（三）一般情况下如何制定企业知识产权战略。
1、关于命题。
——《企业知识产权战略与实施方案》。
2、关于战略体系。
结构体系包括三大部分：
第一部分为制定战略的基础，即“战略分析”：此部分解决的“为什么做”，包括了两个内容：一是对基础、即客观条件的分析——对外部环境的分析与对内部环境的分析；二是对作用的分析。
第二部分为“战略”：此部分解决的是“做什么”——战略的具体内容。
第三部分为如何实施战略，即“战略实施方案”：此部分解决的是“如何做”——战略的具体实施。
（四）制定企业知识产权战略的一般流程。
1、立项。
2、组织工作。
第一、成立企业知识产权战略制定工作小组。
第二、制定工作计划。
第三、明确企业知识产权战略文本的审核机构。
第四、资金预算及资金准备。
第五、员工的动员与教育。
第六、其他工作。
（五）律师从事“企业知识产权战略”法律服务的工作成果
1、尽职调查
2、战略文本（讨论稿、送审稿、审核稿等）
3、对战略方案的说明
4、知识产权制度
彭文胜律师简介
北京市大成律师事务所上海分所律师、中华全国律师协会知识产权专业委员会会员、上海法学会会员，从事法律工作近二十年，注重理论与实践相结合，立志成为一名专家型律师，专业领域主要为知识产权、股东权益保护、刑事诉讼。
教育背景
华东政法大学法学学士
吉林大学国际经济专业研究生
工作经历
大成律师事务所上海分所律师（2004年）
海南永达盛律师事务所律师、主任（1996-2003年）
海南省某检察院检察官（1991-1995年）
专业领域
（一）知识产权
对知识产权法律问题特别是“企业知识产权战略”进行了专题研究，2009年著作《企业知识产权战略与实施方案制作指引》（法律出版社）填补了国内“企业知识产权战略”实务领域的空白，该书以第一名的成绩获得“2009全国律协知识产权专业委员会十佳知识产权著作”，并著有《著作权权利归属的举证责任分配》等知识产权论文。
实务方面，承担了《南通市知识产权战略纲要》项目的起草工作，并承办了多个企业的知识产权战略起草项目；承办了众多的知识产权非诉、诉讼等业务，主要客户有德国斯托尔、株式会社三国、思源电器、全景网络等，积累了丰富的实务经验。
（二）股东权益保护
对有限责任公司的股东权益保护以及公司治理等相关法律问题进行了长期研究，在公司设立、股东权利、股权转让、章程制定、股东会表决方式、股东的退股途径、董事和监事的职权、公司的清算与破产、民营企业的公司治理问题等方面，有专题理论研究成果及实践中的法律解决方案。
主导、参与承办了众多公司的改制、并购、分立等法律事务，并曾主持一家中外合资企业的日常经营管理，在各种有关股权转让、股东权利纠纷的诉讼及仲裁中积累了丰富经验。
发表了《股东知情权的困局》、《失落的章程》、《被忽视的监事会》、《合理设计表决方式》、《律师在民营企业公司治理中的作用》、《民营企业现存的问题与公司治理》等公司法、股东权益保护等专业论文。
（三）刑事诉讼
曾任五年检察院公诉人，在担任公诉人及律师期间，承办了上千件各类刑事案件，其中多宗案件在全国范围内具有广泛影响，能以较高的专业水平提供刑事诉讼方面的法律服务。
社会活动
多次与政府部门、行业协会、商会、企业合作，受邀在各种培训、论坛、讲座等活动中担任主讲嘉宾，就知识产权、股东权益保护等主题讲课、演讲。
学术成果
著作
《企业知识产权战略与实施方案制作指引》（法律出版社）
知识产权论文
“著作权权利归属的举证责任分配”
“律师从事‘企业知识产权战略’专项法律服务分析”
“吉利的成败将取决于其知识产权战略——对吉利收购沃尔沃的前景分析”
“《魔兽世界》事件的法律思考”
公司法与股东权益保护论文
“失落的章程”
“股东知情权的困局”
“被忽视的监事会”
“合理设计表决方式”
“不要放弃对可撤销决议的撤销申请权”
“设计好退股通道”
“对重大事项要有否决权”
“对《公司法》第十六条第一款的理解”
“对一个股东纠纷案例的总结”
“律师在民营企业公司治理中的作用”
“民营企业现存的问题与公司治理”
联系方式
电话：021-58785888（总机）、021-58787108（直线）
手机：13764145775
传真：021-58786218
邮箱：wensheng.peng@dachengnet.com
个人网站：www.gdbh.com.cn
办公地址：上海市浦东南路500号国家开发银行大厦30楼
邮编：200120
责编：朱正平
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