浅谈战略管理咨询（二）

三、综合诊断结论：

优势主要体现：中高层领导求发展的良好意识;企业职工较强的凝聚力;国内主机市场较好的品牌地位;相比国内企业较好的技术基础;军工市场具有一定的保障基础。

所存在的劣势：资产周转速度慢，成本与费用较高;缺乏资本运作的经验;人力资源结构不很合理;产能不足、生产流程不够优化;缺乏面向价值链体系的有效管理;企业负担较重，地方政府支持环境不好。

咨询团队据此诊断来解决客户未来五年的发展方向、发展模式以及实施方案，即客户能否实现以及如何实现集团制定的战略目标问题。同时对企业的现有业务结构进行梳理，分析企业具备的资源与能力，以战略诊断出发点，对公司所涉猎的业务领域进行了分析，结合其能力基础，初步确立了集中发展、重点突破的发展方向，明确了客户的业务定位、空间布局以及市场定位，并确立了企业的发展远景与发展目标。也是因为我们的诊断得到高度认可，后续的跟进工作相当顺利，由此开来，诊断就如打仗的粮草，即战略制胜，诊断先行。

从咨询的角度来说，诊断就是第一步。但是对于集团企业的二级集团来说，则有所不同。一级集团已经事先给予二级集团一定的框架，一定得方向。也就是孙悟空不能跳出唐僧的手心。

对于已经开始的十二五规划，我们首先要对十一五进行回顾并进行战略(诊断)审计，只要是答卷就要给评价，才能继往开来，更好的开展下一步的战略规划。

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