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管理咨询团队建设

来源: 价值中国作者:梁树广
2012/12/4 10:00:05
曾做过几个战略咨询项目,当时是跟导师一起做,那时感觉咨询团队建设很重要。例如导师带领的咨询团队,各有各的分工,导师是领队的,我是联系人吧,导师根据各个人特长分派任务,其实在我们团队中有一种另外的维系力量,那就是师徒关系,所以,有些事情是不得不做的。

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本文关键字: 管理咨询

曾做过几个战略咨询项目,当时是跟导师一起做,那时感觉咨询团队建设很重要。例如导师带领的咨询团队,各有各的分工,导师是领队的,我是联系人吧,导师根据各个人特长分派任务,其实在我们团队中有一种另外的维系力量,那就是师徒关系,所以,有些事情是不得不做的。

在做咨询项目时,很重要一点是学习、沟通,我们团队之间经常进行沟通,也进行相互学习。所以,我和同学都建立了深厚的感情,实际感情是维系一个团队很重要的力量,利益是另外一种力量。我们做咨询时,应始终坚持学习的习惯,有什么不会的就好好好学习。只有这种精神才能把项目做好。

做咨询还有一个很重要的任务就是经常和企业领导沟通,只有这样做出的战略才是符合企业要求的,同时也要坚持自己的观点,不过坚持观点很重要的一点是,有根有据,即有数据支持和观点支持。

很有一点就是模仿一些著名咨询公司的项目报告,当我们没有高手学习时,只有考模仿学习有名咨询公司的报告了。

责编:赵龙
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