辉门东西（青岛）活塞有限公司是美国辉门集团通过股权收购控股的美韩合资企业。早在2011年，辉门青岛工厂就在辉门集团全球IS规范的指引下，全面推广和应用了SAP系统。目前已经实现了生产企业的产，供，销与财务一体化整合纳入SAP全球体系管理。其核心服务器、权限管理和信息安全都部署在集团总部。各工厂执行全球标准的统一策略。目前，作为辉门集团的控股子公司，在IS应用支撑公司业务运营方面，辉门青岛走在了辉门中国区工厂的前列。

随着销售收入和公司产能的步步提升，公司采购量，物料出入量都随之提高，而SAP系统在流程管理方面的功能相对薄弱。并且，SAP系统的资金预算管理模块目前只在辉门欧美地区工厂实施，并没有推广到亚太区，而工厂业务部门的需求又始终存在。再如物料采购的过程，从采购申请的提出，根据公司的采购流程，需经过申请人，部门经理、采购经理、财务总监、总经理逐级审批，最后到落地完成转换成采购订单需耗费2-3周。易产生影响生产使用的情况。而在审批过程中，审批单的流转状态也难以掌握。而事后查询、统计分析的工作在现有的条件下要依赖于手工查找海量纸质审批单，且纸质审批单的内容会存在要素涂改、漏填等现象，这都使得工作的效率受到很大影响。为了解决以上问题，在辉门青岛工厂总经理和上海总部SAP团队的大力支持下，公司决定引入一套流程管理系统将公司各个业务环节整合起来。

在反复对比和筛选国内外知名流程管理产品之后，FlowPortal的BPM产品因为其灵活、稳定、易用、开放的特点，获得了辉门青岛公司的认可。“FlowPortal的产品具有很强的灵活性，性能稳定，简单易用和开放性等特点，实施顾问又具有非常专业的大型系统对接能力（如SAP），而产品本身的特点，决定了IS人员可以专注于业务实现而非代码层的实现，最终获得了相得益彰的效果。“徐志伟如此总结FlowPortal与其他同类产品对比。

FlowPortal能着眼于客户的实际需求，针对辉门东西公司在预算控制的信息化管理方面的需要，将预算控制模块整合进产品，充分体现了其开放性和灵活性；按照原先使用的纸质单据设计用户审批界面，使流程中各节点用户可以平稳的过度到信息化流程管理。“在易用性、封装了更多的控件上，对业务的灵活支持方面都较同类产品有更好的表现”。徐志伟同时也表示，丰富的案例库也是FlowPortal从众多供应商里脱颖而出重要因素。FlowPortal分享了丰富的案例库，在产品与SAP等大型系统的贯通方面有着丰富的经验，这些因素都是辉门东西最终选择FlowPortal的原因。

暂未发现

比较满意。由于FlowPortal的BPM系统在使用中的优越表现，集团内开始向其他子公司推广，目前集团下属的另一家兄弟公司正在实施FlowPortal的BPM系统。