专家解析云部署时应避免的20个错误
来源:开云全站app
36大数据
2015/6/3 10:58:55
11. 被一家提供商牢牢束缚
Planview公司的CIO Jerry Sanchez说:“将工作负载迁移到云服务提供商时,很容易预料立竿见影的、实实在在的好处。比较困难的是很早就考虑最终另换一家云服务提供商,或者将工作负载迁回到企业内部。连良好的商业关系也会走到头。你一开始就要有退出策略。”
为了有所防备,Open-Xchange公司的首席执行官兼联合创始人Rafael Laguna建议,“问问自己,不同的提供商是否可以满足你的云需求,是否有工具可以从一家提供商换到另一家提供商。”
Taneja Group的资深分析师Mike Matchett说:“如果你在一个云里面开发的新生产应用程序确实大获成功,你希望有机会将该应用程序迁移或扩展到其他云服务,甚至能够迁回到企业内部。”
12. 避免混合解决方案
Forsythe公司的安全解决方案副总裁David Poarch建议:“别光想着云部署。把注意力放在运行混合环境的最佳之道,可以无缝地整合传统功能和数字化云功能。”
whatisitwellington网站的作者兼IT顾问Ian Apperley说:“部署到混合云服务可以提高灵活性,加强对成本的控制,需要时在有需要的地方增强功能,还能大大降低风险。”
13. 没有全面审查云解决方案
CliQr公司的企业开发执行副总裁兼首席营销官David Cope提醒:“不同云的价格和性能大不一样。”他公司的应用程序迁移性和基准测试工具发现不同云环境之间相差50倍。
ISG公司的首席顾问Scott Feuless表示,虽然很难对云服务提供商进行一番分析,“但也没有理由完全放弃,凭直觉行事,或者选择最受欢迎的服务提供商,或者按照朋友的建议行事。”
RiverMeadow公司的总裁兼首席执行官Mark Shirman说:“没有重视本企业的要求就贸然选择任何云解决方案,那将是个错误。”
Feuless表示,如果你事先没有从本企业的要求方面评估功能,可能会有一系列功能或者说缺少一系列功能让你措手不及。那些功能包括但不仅限于:移植性、弹性、支持、合规、可审计性、服务级别协议(SLA)、治理流程、可扩展性、可靠性、容错性、可恢复性、发票可预测性、净现值(NPV)、互操作性、响应时间、安全和隐私。
Connectria公司的副总裁兼首席运营官Rusty Putzler表示,一旦你缩小了考察对象的范围,“就要去提供商的场地实际看一下其运行方式。如果对方不愿意安排你去参观,可以视之为一大危险信号,那就另换一家。”
14. 糟糕的云部署规划
Softchoice公司的技术服务经理Tim McKellips说:“如果人们无视目前的环境,那么向云迁移时就会犯错。将不稳定或过时的数据从数据中心迁移到云,云端就会出现过时的、不稳定的数据。你很容易无视自己的现状,而只关注前进的方向。”
我们采访的多位专家提醒要注意糟糕的云部署规划这一不利因素。RiskIO公司的战略副总裁Jeff M. Spivey表示,比如说,如果你不抽时间全面了解本企业和行业的合规风险,结果就是“许多部署变得岌岌可危,企业主面临过多的风险。由于被动地实施安全,而不是一开始规划好全面整合,部署的系统到头来成本更高。”
NaviSite公司的集团副总裁兼总经理Sumeet Sabharwal补充说,“向云迁移之旅始于事先有一项合理的战略,这项战略明确了关键驱动因素、相关的商业理由、预期的结果(细分为项目里程碑)和分阶段的迁移计划。”
15. 选择种类不当的服务,并使用太多服务
在决定选择基于IaaS、基于PaaS还是基于SaaS的云解决方案时,“我们往往看到‘先构建’的心态,而不是‘先解决’的心态,”Nimbix公司的首席技术官Leo Reiter说。“比如说,消费者常常求助于一味创建‘实例’,试图自行安装、配置和管理软件,而不是选择能交付完成任务的应用程序的提供商。但是如果你就想要解决某个特定的问题,其实应该关注用SaaS模式交付的一切就绪的成套解决方案。”
如果随意做出了云解决方案方面的决定,就会碰到这种情况:试图管理多种不同的云实例。
Infinitely Virtual公司的首席执行官Adam Stern说:“鉴于每个解决方案易于使用、成本低廉,企业组织需要克制住使用众多不同云的冲动―――尽管这种冲动可以理解。我果真希望自己的数据放在各处,而不加控制?这正是云散乱现象的本质。”
16.低估了成本
SolarWinds公司的产品营销和战略副总裁Gerardo Dada说:“没有进行适当的成本规划常常导致最后惊讶地发现成本高涨。”
Storiant公司的首席执行官兼联合创始人Jeff Flowers说:“云服务具有的吸引力可以理解。把许多数据放在公有云很容易,成本也很低,以至于许多企业在各部门采用云解决方案,日积月累,使用的云解决方案越来越多。”
K2公司的首席技术官Koos du Preez提醒:“要是没有落实适当的流程以监控成本,形势很快就会失控。”
Flowers继续说:“如果公司集中规划和实施私有云战略,提供与公有云同样的可扩展性和经济效益,但又没有公有云的负担,就可以避免成本超支和数据锁定这个错误。”
此外,Harmeda公司的合伙人Max Dufour建议,你“在评估解决方案时不能光考虑成本,还要考虑实际的业务价值。全面分析好处和功能很重要,而不是分析初始成本方面的少许节省。”
17. 搞好后弃之不顾
Limelight Networks公司的运营副总裁Dan Carney说:“说到云服务,许多公司常常认为云是与一家不可知的公司之间不即不离的关系。这种缺乏沟通的问题是一大错误,如果你把关键任务型服务交到云服务提供商的手里更是如此。”
Dyn公司的首席技术官Matt Larson说:“太多的公司依赖云,但是并没有经常监控和衡量云服务的性能。”
451研究公司的企业安全业务资深分析师Adrian Sanabria建议,“除非对方为你提供某种方法来有效地监控控制台访问和活动,否则别使用云服务提供商。”
Larson表示,云性能确实会出现下降的情况,要是你没有监控和解决出现的问题,就无力解决问题。
18. 忽视灾难恢复规划
Denny Cherry & Associates Consulting公司的老板兼首席顾问Denny Cherry说:“传统的灾难恢复规划仍然跟以前一样重要,因为基于云的数据中心仍会受到灾难的影响。”
灾难恢复很重要,可是绝大多数的云用户并没有为更糟糕的情况作好防备,尽管其内部网络完全与云一样容易受到灾难的影响。
据参与Vision Solutions公司最近开展的一项调查的受访对象声称,一旦数据放在云端,近三分之二的企业承认没有为其数据落实高可用性机制或灾难恢复保护机制。
想获得真正的灾难恢复,就需要异地备份,而不仅仅是同一家云服务提供商在不同地方的另一个实例。
Delphix公司的产品营销经理Charles Moore说:“如果企业或云服务提供商遭遇身份泄密,入侵者就有可能删除该企业在每一个云区域的所有工作负载和备份数据,通常只要借助单一控制台和登录身份。”他特别指出,Code Spaces就发生了这一幕,结果该网站被迫关闭。
19. 没有做到一切都自动化
CloudCamp公司的联合创始人Dave Nielsen说:“最大的错误就是没有对一切实现自动化。要对几乎一切实现自动化,比如构建虚拟机或容器,然后根据应用程序的需要来更新配置文件。如果系统管理员发觉自己一再从事同一项任务,那么这项任务就应该自动化。”
20. 只将云视作短期策略
云可以为贵公司带来革命性的影响,询问“眼下云能我做什么”是一种目光短浅的观点。
Clarizen公司的托管服务副总裁Meir Uziel说:“与其说云是IT功能方面的变化,还不如说是业务战略方面的变化。云让企业可以将IT资源作为一种服务来使用,这更多地涉及流程,而不是涉及实际技术,这因而需要IT与公司的业务部门之间有更深入的联系。”
责编:何鹏
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