成功实现云计算的路线图：如何才能达到目标？

步骤 6：分析现有 IT 组合

实现云计算的路线图中的另一个重要步骤是清点企业现有 IT 系统并开发一个利用现有架构的逻辑模型，包括所有相关系统、数据、应用程序、流程、功能组件和服务。为此，企业应提出以下问题并从以下角度分析系统：

. 哪些能够正常工作以及哪些无法正常工作?

. 哪些是业务的核心而又有哪些不是?

. 驱动创新的动力是什么以及存在的实施障碍有哪些?

. 成本效益较低之处在哪里?

. 驱动业务价值的动力是什么以及哪些不能作为该驱动力?

. 系统如何相互配合和相互操作?

此分析不仅提供企业当前 IT 状况的快照，而且提供了协助其根据新架构微调业务案例的关键信息。

毫无疑问，新架构中的云计算部署选项在提供其他优势之外，还能减少低成本效益之处并提高灵活性和可升级性。在中型企业中，以此方式分析现有 IT 组合一般仅需 4-6 周。

步骤 7：创建最终状态愿景

企业在明确了解其 IT 组合、难点和低成本效益的现有状态之后，即可开始规划有目的地迁移到最终状态的愿景。此最终状态包括有关以何种顺序将哪些架构组件、数据、应用程序、系统、服务和流程迁移到云计算的说明，以及需要何种分离程度来隔离这些组件。在制定最终状态愿景时，企业需要设计一个利用云技术将高度可升级自动化、低成本硬件、中间件和应用服务器等功能优势连接至现有和全新应用的参考平台。

这种分析不仅要考虑技术层面，还要考虑人员、流程和成本，包括预算、总体拥有成本、服务级别协议、治理和合规等最重要方面。

Sand Hill 的研究发现即使从现有状态迁移到最终状态的成本需要 500 万美元(举例来说)，大多数中小企业会继续执行此计划，如果最终节省的成本超过每年 1000 万美元的话。

步骤 8：制定和执行路线图

在创建最终状态愿景后，企业于详述迁移方法前需要确定哪些应用程序和数据在何时迁移到何处。所有迁移工作不必也不可能一次性完成。企业应从长期角度(例如 3 年)创建路线图并规划现有架构组件如何分阶段迁移到更高效、更有效架构中的路线。在中小企业中，此路线图的设计制定不会超过一个月，其中应包括路线图各阶段的成本效益分析。

一般来说，企业关注业务价值最大且唾手可得的成果并将其放在路线图的首位。例如，企业一开始会选择目前在企业内部运营成本收益不佳且相对不太关键的应用。快速迁移其到外部云计算可带来相当可观的业务价值。在下一步中，他们会在路线图后期选择价值不高而风险更大但仍值得迁移的系统。

另一个需要考虑之处是审视项目组合并识别能够从云技术快速开发应用优势中受益的全新和创新增收项目。

企业需要为识别的应用逐一评估供应商能力以及每个供应商的安全、数据隐私和治理相关风险。然后比较不同云计算供应商的产品。

他们还需要为确保其满足企业安全性、可升级性、可靠性和隐私需求以及符合成熟的安全和合规标准(SAS 70、FISMA、ISO/IEC 27001、PCI 和 HIPAA)而评估云计算供应商的产品。该评估内容包括：

. 根据一般未包括在标准 SLA 中的企业的具体业务风险审查供应商的 SLA。

. 识别所需的供应商数据合规性和安全规程的修改(如需要)，以适应企业的风险、合规和业务标准。

. 识别互操作性、同步和兼容性问题并确定可能需要的应急措施。

. 根据上述标准进行实际的产品和技术验证及评估。

. 评估企业的财务稳定性和持久性。

. 评价企业对与其客户一道创新的承诺。

. 获得客户成功案例。

结语

过渡到云计算与重大变更计划类似且需要高级管理层的支持、明晰愿景和认真规划。这里介绍的八个步骤按逻辑顺序列出以生成最大价值。一般来说，后面几个步骤的较详细实施可提供协助企业微调和改良之前步骤结果的额外信息。因此，这是一个企业可在整个 IT 生命周期中应用的重复循环的流程。