成功实现云计算的路线图：如何才能达到目标？

步骤 2：观察、学习和试验

采用任何新技术都需要学习。Sand Hill 的 2010 年《云计算中的领导者》研究(见附录 A)发现企业一般会进行试验以了解云计算如何奏效及其对企业要求的符合情况。在此过程后，企业将会熟悉该技术的局限性、所存在的问题和优势。

很多接受调查的高管们都认为此试验阶段与采用外包服务类似：通过非战略性项目进行试验，让企业熟悉新的业务方式、评价选择的供应商和评估业务优势。企业体验了相关收益并了解技术后，他们的外包计划取得成功并赢得大量项目。

步骤 3：演示快速取胜之道

很多参与 Sand Hill 调查的企业都建立了创新沙盒(也叫做臭鼬工厂项目)，允许他们的项目团队在特定业务计划范围内采用新技术。

以下是我们所研究的企业中这样的小型试验项目如何采用云计算执行的部分实例：

. 基于亚马逊等公共基础设施即服务 (IaaS) 云计算启动特定业务项目，在此项目中，工作小组将从事于特定业务所推动的项目。项目示例包括短期营销活动、离岸开发商 IT 资源和新照片分享网站。

. 基于 Force.com 或 Windows Azure 等平台即服务 (PaaS) 云计算开发小型实用应用程序。因为该平台使用简便且不要求编程知识，所以一家制造企业的首席信息官在不到一周内即开发出一个简单的人力资源应用程序。他说该工作需要占用传统平台专业技术程序员好几个月的工作时间。

. 获取适用于非关键业务流程的软件即服务 (SaaS) 应用程序。一家媒体公司的高管在不到一个月的时间内即将一个基于云计算的电子邮件系统部署至数百个用户。基于此全新电子邮件系统的用户满意度较高，这家公司决定为其所有用户部署此电子邮件系统。

在企业用相对以往更短的时间和更少的工作量成功完成这些项目后，他们就会在价值链中上提高其成果并资助新试点项目。Sand Hill 的研究发现很多企业采用云计算解决具体的策略问题，且绝大多数都取得了成功。

但在实现云计算的下一阶段，企业需要制定一个由业务案例支持的云计算战略，并根据其结果和从策略项目中获得的价值进行微调。此阶段的重点是从过多的“如何”转换到更多的“什么”和“为什么”。否则在短期内，策略项目会占据向基于云计算的 IT 环境转变的过渡期，而且不一定能够产生整体业务价值，甚至可能最终被迫由供应商推动企业的日程。

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