维珍集团理查德·布兰森的18个成功技巧

建立轻松的企业内部环境

员工应该感到自己能够自由、充分的表达自己的观点，而无需害怕因言获罪、甚至丢掉工作。只有这样，他们才能够在工作中做出正确的决定。

不是每个人都能当CEO

优秀的管理者应该具有发挥所有人特长的能力，并且能够和其他人进行有效的沟通，帮助员工从错误中学习经验，而不是单纯的责备员工犯下的错误。

不是所有人都能做好这个工作。某个公司的创始人并不一定要担任这个公司的CEO。如果他或她自认为无法胜任CEO一职，就应该请其他人担任这个职位。

广开言路

Branson认为，要成功，首先要成为一个倾听者。这意味着，你要倾听所有人的想法，之后再做出自己的决定。“在商业世界，听取大量的意见有时能够为你节省很多的时间和金钱成本。”

善用科技是个有点，但是，在需要打电话的时候不要使用邮件或短信。“现在的人们不愿意打电话和进行面对面的商谈，因此，商业交流的质量正在不断下降。这将导致沟通缺乏效率。”

使用信息和邮件会使问题变得更复杂。而拿起电话与对方进行语言上的沟通则更为有效。

不要害怕改变，要经营改变

“企业不是一成不变的。”事实上，没有什么是能够永远持续的。创业者应该时刻准备好做出调整，避免让自己成为公司发展的最大障碍。

“有的时候你需要让你的公司朝另外一个方向进行发展，因为整个市场环境已经发生了改变。”在这种情况下，Branson建议：“企业主应该鼓励雇员们像创业者那样思考，你赋予他们越多的责任，他们就会表现的越出众。”

犯错的时候，原地复活，不要倒下

你的决定不可能永远正确。每个人都会犯错，在错误面前，你最好的做法就是承担错误，吸取教训。

坦然面对是唯一的解决办法。在犯下错误之后，不要让错误压倒你，而是要主动寻找问题，并解决它。

做领导者，而不是老板

Branson认为“老板”这个角色已经跟不上时代。管理者不能沉迷于充当“老板”的角色。老板只会发号施令，而领导者会身先士卒。

Branson表示：“如果有人对你说：‘好吧，你是老板，你说了算’，90%的时候，他们心里其实想的是：‘好吧，虽然我不同意你的想法，但是我还是会按照你说的去做。如果这个做法最终失败，承担责任的反正不是我，又不是我出的注意。’”

一个优秀的领导者，不但能够让别人接受自己的想法，还能够启发别人，让他们心甘情愿的接受自己的领导。