卓越领导者的五种行为习惯

企业希望走向持续成功、走向卓越，在这个过程中应该要具备很多条件，但最不可或缺的就是人了，更准确地说是卓越的领导人，这里的领导人不是指某一个人，而应该是一批人。什么样的领导才是好的领导?他们需要具备什么样的能力?他们的行为习惯是什么?自从1983年以来JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通过对数以千计个人最佳领导者实践的研究发现，能领导他人开创出一条新路的人都有相似的经历。为了在组织中创造杰出的成就，领导者应当展现出以下5种卓越领导者的行为习惯。

一、以身作则：

1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重。人们往往首先追随领导者本人，然后才是事业。

2、职务固然重要，但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样，必须说到做到”。

3、要有效地为他人树立榜样，领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉，让人们了解你真实的想法，这意味要将你的价值观传达给更多的人”。

4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够，领导者的行为比语言更重要，它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样，通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要，最好的办法就是身体力行、树立典范”。

5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点，并且注重细节。让人钦佩的是，他们处处以身作则，即使在很简单的事情上面也是如此。

6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划，但他们以身作则并不需要精心设计，战胜他们太多精力。他们拥有一种力量，愿意花时间和员工在一起，与他们并肩工作，通过自己的行动把心中的信念展现出来，在不确定的情况下有清醒的认识，提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。

二、共启愿景：

1、当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时，他们讲述的总是那些为组织描述了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景，对未来拥有梦想，他们绝对相信这些梦想，并且相信自己有能力让奇迹发生。在上世纪80年代乔布斯相信苹果电脑最终将成为一种消费产品，这在当时被认为是一个荒谬的想法。那时人们对于个人电脑的认识就是IBM大型计算机的缩小版，还有一些人认为，个人电脑仅类似于游戏机。而乔布斯觉得，电脑将会改变世界，并将成为他所说的“思想的车轮”。1983年苹果公司的销售额仅有8000万美元，他在请百事可乐的约翰·斯考利到苹果公司时，他跟约翰说“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界?”。

2、没有追随者的领导者不是真正的领导者，人们只有心甘情愿地接受领导者描述的愿景，才会忠诚地追随领导者。领导者只能通过激发而不是命令来获得忠诚。

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