高管：怎么提怎么管？

那么他靠什么去领导下属呢?

向下属炫耀他毕业于哪所名校?

一次也许能引起下属的敬佩，说多了，还有意思么?

还是向下属展示他的才华?

下属心想，你有才华关我什么事?你能帮到我什么?

每个人最在乎的还是自己的前程和利益，不是吗?

亦或者，在下属面前展示他良好的形象气质?

职场又不是选秀场，你美也好，丑也好，无非就是表层的个人魅力而已，

下属心想，关我什么事?

况且如果你过于炫耀自己的外在形象，不免让人怀疑你是否是通过不正当竞争爬上来的。

说来说去，能令下属心服口服，心甘情愿追随的管理者，必须具备真诚、正直的品质和其他优秀的人格。

下属不仅听其言，更会观其行。

品格这事，是装不来的，特别是面对下属时。

每天在一起共事，你能装吗?通过几周，最多几个月的时间，下属就能清晰的了解到作为他的顶头上司，您的人品。

只有具备好的品德的上司，下属才会发自肺腑的敬重，你的团队才会有执行力，你说的话在部属面前才会有份量。

对此，德鲁克也告诉我们，“在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。事实上，除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。”