居鲁士大帝的领导力宝典

六、有趣

“在我变得富有后，我意识到再没有比分享美酒佳肴更能自然地生成人与人之间的善意的了，而我现在能够提供特别精致的美酒和佳肴，情况就更是如此了。因此，我每天大摆筵席宴请宾客，让受邀者享用和我一样的精致食物。当我们酒足饭饱，我会把多出来的食物送到缺席朋友的府上，以示我的敬意。”

七、忠诚

(当问及他打算在一次庆祝活动上如何穿扮)“只要我能依靠朋友做出好成绩，那我无论穿什么衣物都会足够好看。”

八、成为榜样

“在我的经验中，比之以勇气面对逆境的人，那些用谦逊和善意对待好运的人更稀有。”

九、谦恭友好

“在每个人的心中，都深藏着一种良善待人而不是自私自利的愿望，这种愿望通常也是受到压抑的，一个宽宏大量的好榜样能够鼓舞身边数十个人。因此，我建立一座庄严的宫廷，让我所有的朋友都能相互尊重以及学习教养，直至其发展为完美的和谐。”

十、忍耐心

世界由两类人组成：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。后者面临困难、挫折总是逃避，畏缩不前。面对批评，他们极易受到伤害，从而灰心丧气，等待他们的，也只有痛苦和失败。但意志坚强的人不会这样。他们的内心都有股与生俱来的坚强特质。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。

领导力的培育成为了其尽情展示个人魅力的舞台，而全然没有了周边“伴舞者”的身影。“个体领导力”的培育被发挥到了极致，而完全掩盖了对“组织领导力”的培育。而组织领导力的培育却才是企业获取核心竞争力，保证可持续发展的真正源泉和动力，从这个角度看，领导力培训绝不仅仅是“领导者的游戏”。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。

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