你确定自己不是坏领导？

五：不能言出必行。让同事对你失去信任的最快方式，就是不能做到言出必行。在这方面表现最差的领导，带来的威胁更大，因为他们树立了坏榜样，如果其他人也这样做，那么整个组织可能会倒退。

六：不能从失败中吸取教训。随着失败的领导者升职，他们的傲慢和自满反而会膨胀，这导致他们得出一个危险结论，即，他们已经到达了职业生涯中的某一阶段，不再需要职业发展。伴随着这种状态出现的还有，领导者不能从失败中吸取教训，这导致他们会反复犯同一个错误。

七：由于抵触新观念，所以不能领导变革、缺乏创新。不论是缺乏想象力还是固步自封，其外在表现都是：不愿意从下属或是同事那里接受意见。

八：不愿帮助他人成长。不关心直属下级的职业发展、不愿当下级的教练或导师的领导者，这样的失败领导者只关注他们自己，从不关心员工或部门的长期发展。

九：糟糕的人际关系。或许是出于主观恶意，或许是生性不敏感，这些领导者对人粗鲁、爱训斥他人、大嚷大叫、且喜欢贬低他人。但导致这些错误出现的最通常原因是，领导者不作为比如：不听取他人意见、不好好提问、不和其他人接触、不表扬他人或不做有助于形成好行为、带来成功的事情。

十：失误的判断导致糟糕的决策。就好像领导者指挥军队在悬崖上打仗时做出错误决定一样。

以上任何一个错误都足以打败一个领导者，研究表明：这些错误通常会同时出现三四个，因为一个错误会导致另一个错误。但关键是，八成以上的这些错误源于领导者的不作为，在同事、老板、下属看来，即使领导者最明显的不当行为，也是由于他们作为太少。不过，这样的错误不容易被发现，因为无论这些错误出现在别人身上或者我们自己身上，我们都很难马上认识到。因为它们表现得不明显，不能引起我们的注意，所以我们也不觉得需要改正这些错误。

更糟糕的是，只有和这些人一同工作数周或数月后，你才会发现他们是失败的领导者，那就意味着，如果你不幸成为他们中的一员，你可能会得不到任何错误提示，只能自己一个人独立前行。没有错误提示，也就是说，你花时间去考虑的，不应该是你是哪种类型的领导，而是不是哪种类型的领导。

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