以70后为例看中层领导力的三个层次

解决企业的实际问题不能“闭门造车”，把自己束缚在自己的职能或领域中，而应该有战略眼光，能够找到公司的整体战略与自己职能或领域的发展的契合点，让自身职能或专业更能够为公司中长期的发展服务。

而现在70后很多中层管理者工作中普遍存在会做不会说，或者说不清楚，再者就是与企业发展大趋势不直接相关等概念能力缺失的现象，导致他们无法向更高职级和责任晋升。

3、不要太“职业”

现在职场上越来越多“职业”范儿的中层经理出现，其中不乏很多75后。他们以“职业”为荣，在企业中相对独立，以自己的智慧和经验为企业的管理贡献力量。

强调职业化没有错，但很多70后已经走向不惑，不惑，不再迷茫，此生已定。他们的诉求已经开始转向稳定性，他们一般都上有老下有小，养家糊口的压力很大，不可能再像年轻人那样跳来跳去，也没有那么多选择的机会。

很多70后由于之前一直很“职业”，用完全客观和商业的眼光对待管理，能尽力则尽力，该担责任也担责任，一旦发现企业对其依赖度降低或者达到了他的既定目标，他就会义无反顾的离开向新的高度挑战。由于职业惯了，难以固定，难以融入，难以对自己有一个长期的定位。

虽然很多修炼是以职业化为目标的，但年龄将迫使其中很多人转变。对于现在的70后职业中层来说尽快稳定下来，融入进去，文化适应进去，调整职业心态方面的修炼随着年龄的增长就越发重要。

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