向党学习如何激励团队

第三，在具体的激励手段上，一方面在不同的历史阶段针对不同的群体制定了非常有效的激励措施，例如对于农民是“打土豪、分田地”，对于工人是“无产阶级当家作主，不再受资本家的剥削，不再是创造剩余价值的工具”，等等，使每个群体的人员都看到了自己在组织发展中可以分享的利益，知道自己的努力和付出可以得到的回报。同时，共产党强调的“官兵平等”使组织内处处都充满公平感，对于调动团队的积极性起到了非常好的作用。另一方面，共产党又是一个组织纪律非常严明的组织，而且这些纪律都是对于实现组织目标非常关键、但又是非常简单、易判断的，比如大家熟知的“三大纪律八项注意”，组织内的任何成员违反纪律都会收到严格的处理，所以才有了一支纪律严明、深受人民拥护，同时又是执行力很强的革命军队。只有抓住了每个不同群体的真正需求，并通过严格的制度进行组织行为的规范、提高组织的执行力。那么作为企业，我们在制定任何薪酬、绩效政策的时候是否真是认真分析了组织内每个群体的真实需求呢?我们是不是经常按照理论的学说在设计薪酬政策，是不是经常去鼓励员工要有事业心不要计较眼前的得失，是不是有过员工在等工资应付日常生活，我们却给员工设计期权，许诺未来会怎样怎样，结果员工不买帐的情况?是不是经常拿马斯洛的需求层次去教条的设计我们所谓的激励，反过来埋怨员工鼠目寸光，只注重眼前利益?同时我们的企业是不是制度一大堆，但是真正执行的少之甚少?我们总把企业的管理弄得很复杂，其实却连最简单、最基本的工作都没有做好?

第四，就是对培训的重视。从成立之初，共产党的培训形式就丰富多彩，中央党校进行系统的理论知识的培训，军队的宣传队负责进行思想教育的宣传，扫盲班让大家掌握基本的知识等等，多种形式寓教于乐，而且都是非常适合当前的实际需要。同时呢，每一个共产党员本身就是一个培训者，向周围的人进行思想教育，引导大家接受党的领导，把培训工作做到了极致，不单纯讲究培训的形式，而是建立了一套无形的体系使培训成为每个共产党员的日常工作。那么反思我们的企业，究竟有多少把培训做到这种地步?我们是不是还在头痛医头、脚痛治脚，缺什么就补什么?我们是不是只注重各种有形的培训，有系统的培训体系、培训制度，但是却忽视了无形的培训体系，即让每个管理人员、技术人员都能成为一个合格的教练，在平时的工作中通过言传身教使培训工作渗透到每个工作的细节中?

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