|
TOC制约法,将“直觉”与“逻辑”结合
《绝不是靠运气》本书以企业产品的营销和分销为主线,用小说的形式,介绍了一种思维方法,进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围。
《绝不是靠运气》本书以企业产品的营销和分销为主线,用小说的形式,介绍了一种思维方法,进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围,具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分:企业要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能进一步有效地执行这些改善?当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论。 管理总是面对千头万绪的问题,而逻辑是我们把握问题的最重要的工具。TOC系列小说贯穿其中的逻辑及思考问题的方式,是每一个管理者或者对管理有兴趣的人,应该进行锻炼的。小说对逻辑性和管理品质的、方法的讲解,大于小说的内容本身。从管理学的角度讲,是一个非常精彩的系列。 书中三家企业的故事,都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入,通过追根究底,破解冲突,探讨出治本的对策…… 作为高德拉特TOC系列著作的第二部,该书主要的内容是详尽的描述了TOC的思维流程(TP,Thinking Processes),仍然是围绕三个问题:存在什么问题?向什么方向改变?如何改变。基于逻辑推理(因果关系,必要条件,充分条件),采用一系列工具图(现状/冲突/未来/负面分支/障碍/转换)来回答上述问题,发现制约(冲突),解决问题。 从书中来看,该方法是无所不能:分析现状,分析现状的冲突,提出目标未来,构建现状到未来的通道。此外,列举负面分支以做防范,列举障碍以作为着力的重点。 ——的确,如果对于碰到的每个问题,都能有这么详细的问题,我想问题也就迎刃而解了,的确是无所不能的。在我们的日常工作中,基于直觉/基于经验的模糊判断应该是比较多的,有很多事情也的确需要直接/经验的快速判断。但是,如果有条件能够细细的进行逻辑推理,应该可以使得事情事半功倍。 思维方式一直是我关心的话题,在本书中,作者通过TOC制约法,将“直觉”与“逻辑”两者有效结合起来了! 在TOC制约法中,表面看来是四个图:现状图、冲突图、未来图、条件图,从图表上看,充满了逻辑分析与学院派的教条,但是,在图表背后,你会发现,直觉起到了决定性的作用——如果没有直觉,如果你对整个事件没有一个清醒、全面的认识,你是不可能做出这四个图表的。也就是说,其实直觉、在你头脑中已经存在的经验和方法才是最核心的东西,而这四个图表只是提供了一种清晰、逻辑性极强的方法来把您的直觉在统一的时间、用统一的方法表现出来而已! TOC的理念学习并不复杂,一如TOC所标榜的,常识而已。通过严谨的分析和逻辑推理,得到结果。关键是,我们能否静下心来,培养一种逻辑的习惯,真正的进行一番分析呢?按图索骥,目标也就达到了。 附注:TOC思维流程图 通常的过程 冲突->现状->核心冲突->未来->分支->条件->转变 1.现状图:识别造成不良效应的核心问题——用逻辑关系列出不良效应 2.冲突图:识别问题背后的冲突和假设,化解冲突,实现双赢 3.未来图:描述解决方案与追求目标之间的逻辑关系 4.分支图:描述解决方案实施后带来的不良后果 5.条件图:识别解决方案可能面临的障碍 6.转变图:描述克服障碍的详细计划
责编:孙群
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
|
|