做企业不能是大厨炒菜

中国人的菜谱非常含糊，教厨艺的电视节目中常用语是：“酱油适量、盐少许，油半勺，葱一根，姜一片，香菜一把…………”适量？少许？多少克？每个人心目中的量不同。所以十个中国人按菜谱做菜，就有十种不同的味道。大厨做出来的中餐是艺术品！ 德国人做饭像做化学实验。德国家庭的厨房中通常备有秤、量杯、定时器，甚至还有带刻度及温度表的锅。 该用哪把刀切菜，该用什么样的盘子盛汤，一点不马虎。做饭更是讲究。烤蛋糕，菜谱上会明确注明是几人份，配料精确到以克为单位，甚至下好料后的搅拌时间都有严格规定。德国主妇做饭一边看菜谱，一边用秤称料，用量杯倒水，一会又要看看温度，那副专心致志的劲头简直就像是做化学实验。

西餐按程序做饭菜。产品只有通过一个确定的流程和制度才能复制，企业才能够做大做强。国内连锁快餐店多次挑战麦当劳、肯德基无一胜出, 不仅仅是中国快餐管理的失败,　同样是缺乏精密管理流程和系统的体现。麦当劳卖的可能是最简单的产品,但却拥有严格优秀的管理流程。麦当劳的经营理念正是“3S主义”,即简单化(simplification)、标准化(standardization)、专业化(special-ization)。可乐要保持4℃这个时候的口感非常好。薯条炸出来7分钟后，如果还无人购买就会被丢弃 。汉堡包做好15分钟后，如果还无人购买就会被丢弃。麦当劳在世界各地成功铺开的背后是全面、完善、强大的支援系统的配合。一流的系统造就一流的企业，而不是我们经常理解的钱和人。这个系统包括制度、流程，现在需要通过计算机软件系统来保证公司系统规范运行。

企业管理上，有一个木桶原理。一只木桶盛水多少不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。人们通常关注：水桶最短的木板，铁链最弱的一环。自彼得提出木桶原理后，受到企业界广泛推崇，许多企业家把它作为圣经宝典，不断下大力量加长短板。我们知道，企业终究不是木桶，如果把它作为核心理论来指导企业管理，就大错特错了。企业家不能再迷信木桶原理了！实际上木桶底部就是一个系统。我们应该知道，木桶最关键还是底！底哪怕有一个小洞，水都会荡然无存！

世界经济已经进入微利时代。竞争无处不在，而且越演越烈！客户不断被竞争对手骚扰，越来越不稳定！客户的压力也在加深。商品鱼龙混杂，客户也不知道如何鉴别产品；客户越来越忙，没有时间鉴别服务；货比三家，其实成本更高。我们应该怎么做？

我们需要一个科学有效的系统保持客户，留住老客户，吸引新客户，吸引客户不断回头消费，让老客户每次消费的数量增加。让客户满意到客户忠诚。租赁型的下里巴人会员制客户管理系统www.5806.cc让木桶坚实，让企业成功复制。

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