[原创]如何让管理更高效----避免背上猴子

管理中有个著名的猴子理论，说的是下属向领导请教问题，领导一把接过问题来，帮助其想办法解决，由于问题不是一时半回能想出来的，于是承诺两天内给个答复。于是下属成了监督者，隔三差五的过来问领导者事情考虑的怎么样了，这样不仅领导自己手上的工作没做好，还要去应付下属的工作。这个领导当的可真累。

如何避免让自己身上背着猴子，成为一个高效的管理者呢？好的解决办法就是做个教练式的管理者。教练式的管理一般有这样的几个原则：

一、不直接告诉下属解决办法

当下属请教问题的时候。管理者一般不要直接告诉解决的意见，否则变成了领导在为这个事情做好做坏负责。而是鼓励和引导下属去想更多的解决办法。

比如下属问如何组织好这次公司集体活动呢？你鼓励地回答，我相信你能想出好的方案来的。下属想出了一个方案来请求你的帮助的时候，你再鼓励性地告诉他，这个方案不错，但是有没有更好的方案呢？于是下属想啊想，终于想到了好几个方案，当他把选择题抛给你的时候，你再问他，这些方案你觉得哪个最好呢？下属回答说，是某个方案。因为……，这个时候你再告诉他，那就选这个方案吧。这样下属的心里一定乐滋滋的。

二、有效的授权

明确下属的权利范围，使其能准确的使用自己的权力。避免凡是汇报。同时对于一些关键节点，管理者一定要可控。

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