[原创]人的性格决定工作的性质吗？[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

最近对于公司人员的工作分工可以说绞尽脑汁了。我们创业的这几个人，准确的说是6个人，如何让大家充分发挥各自的优点，充分满足各人的意愿，充分适应公司的发展需要，分工是否合理，似乎决定了我们公司的成功与失败。

开公司以前的几年里，大家和睦相处，都是打工仔，互相理解，互相支持。现在创业了，角色转变了，每个人的想法可能会有所变化。我幸运的是我还是当家的带头人。虽然我们都是技术出身，但这几年的锻炼，有的人善于沟通，交流能力很强；有的人虽然不善于表达自己，但人格魅力相当高；有的善于忽悠，但又不失真诚。我呢，自认为能力不行，但总是能得到兄弟们的支持，常常甚感惭愧。

一开始我想让一两个人来专门负责市场，一两个人来专门负责技术。但经过实践，感觉问题很多。技术与市场不管在那个公司都存在矛盾，好像不可能达成一致。这里边一个是工作性质不同，另一个就是待遇不同。而我们现在刚刚创业，也没什么资金，谈不上规模，大家待遇都一样，但分工不同，无形中给大家心理上造成了阴影，时间久了很容易出现矛盾。另一方面，大家都还是太年轻，涉世不深，面对成绩往往会情不自禁的骄傲起来，而看不到自己成绩所得的原因，也忽略了自己的不足之处，更可怕的就是在兄弟们面前产生优越感，认为自己才是老大。这样的结果往往就是团队快速瓦解崩溃。

这些年，自己也积累了不少关系，凭着自己的为人处事的性格，形成了一个自己的小关系网，不管是同学还是以前的同事，或者是以前的客户和朋友，听说我开公司了，都由衷的为我高兴，都积极的在帮我们找项目。但有一点自己现在相当后悔，就是从前虽然有自己创业的想法，但没有积累各种社会关系的敏感，所以常常佩服原先的一个同事，虽然熟悉他的人都对他有偏见，但自己认为，不管别人怎么说，但他确确实实是个具有市场意识，对市场相当敏感的一个合格的业务人员，因为社会上方方面面的人物他认识的越来越多，而且层次也相当高。

只有认识的人多了，圈子广了，你成功的机会才能越来越大。自己过去的几年中，好多时候与一些有头有脸的人在一起开过会，吃过饭，但都错过了深交的机会。可能当时自己有些清高，但现实往往会惩罚那些清高的人。对于自己的评价一直认为不适合做市场，但这些天我改变了注意，我要承担起更多的责任，不能把市场过多的交给其他人，或者说不能交给一个人。对于兄弟们，我不会严格区分市场与技术，每个人都要有机会做做市场，有机会去搞搞技术，随着业务的拓展，公司规模会慢慢扩大，每个创业的人员都可以拥有自己的一支小团队去为公司攻城夺寨，创造一个和谐的公司氛围，这样我们才能形成一个良性的循环。

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