跨国公司需调整在华云计算战略在近几年参与SaaS市场的厂商中，跨国公司的身影时隐时现，难见庐山真面目。而在国外，这些跨国公司一直是风生水起，如火如荼，但这些成熟的产品和服务都还没有进入国内市场，Google做了一些工作，但又离开了，微软迟迟未动，AMAZON见不到影子。不是说他们看不到国内市场的潜力，也不是他们对自己的产品和服务没有信心，造成目前的情况出现，既有战略层面的考虑，也有具体执行层面的困难。战略上，跨国公司不满足单纯的产品和服务提供这样的经营模式，他们想卖的不是产品，而是技术和标准，卖的是开发和服务平台走的是行业上游的发展路线。执行层面看，最大的障碍则是本土化不够，这与传统的软件运营模式存在着本质的区别，另外就是数据中心建设方面，SaaS运营的数据中心必须布局在国内，而这不仅造成思想上接受的困难，而且从运作成本和以前的既有布局来说，都将大大提高费用支出和相应的资源重新配置。
GOOGLE离开中国大陆，对于SaaS行业来说确实造成了一定的影响，至少从目前来说，以前google承担的一部分市场培育和
教育责任和成本，需要其他的从业厂商来担负。Google离开从另外一个方面也说明了跨国公司在面临诸如国家管制和重点关注的主要领域的业务发展上，还存在理解不够，从而表现不够理智，出现水土不服的问题。
从运营策略层面讲，要在国内从事诸如数据信息、通信等之类的业务时，一定要做到比较充分的本土化，而不能像其他一般领域那样的部分本土化和非本土化，那些经验和方法借鉴过来是行不通的。
数据中心建设和布局是本土化的核心，必须在国内布局数据中心应该国家监管方面的最基本要求，也是最重要的要求之一，这方面是回避不了的。跨国公司为此必须首先从思想上认同并接受这个要求，并且需要从资源重新配置上提出切实可行的措施，保证本土化数据中心布局的执行力。
通过德赛网对有关的跨国公司的访谈看，在谈到这个问题时，他们都比较一致的表现出认识上的转变，并且也有具体措施落实到行动上。但是目前也有一些伪本土化的做法来应对这个问题，比如说合资、合作等，通过本土的国内合作公司来开展业务。这样可以暂时绕过了有关的政策要求。
但是长期看，这是有隐患的。用户对此的疑虑难以消除，另外国家对此的监控和管理会越来越规范，还有就是通过合作方开展业务毕竟不能让跨国公司的优势得到很好的发挥，与合作伙伴的关系稳定程度也将得到考验。
责编：姜玲
微信扫一扫实时了解行业动态
|
最新专题
推荐圈子
|
DB2数据的导入(Import)_导出(Expo..
Cognos 中国社区——Cognos 10.2...|
|
