小企业长不大的根本--缺乏“营养”

来源: 中国营销传播网作者:张雨
2012/11/13 10:06:18
一次偶然的机会,我去×××公司,看到了《道法自然》这本书,立刻产生了浓厚的兴趣。拜读完后,让我明白了一个道理:自然界万事万物,要顺其自然,才能长大;当然企业也不例外。



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本文关键字: 小企业 促销 诚信

所以,一个企业尤其是中国民营企业,做不大的根本原因是自己,不是别人。你想要诚信,就要事事都讲诚信,不要有投机取巧的想法;你想要执行力,首先自己就要有执行力。张瑞敏砸冰箱,砸出了海尔品牌;麦当劳丢弃过期的汉堡才造就了麦当劳;心口不一,做不了品牌,靠模仿一种模式,一种策略是没用的;文化、价值观是需要时间来沉淀的。

那既然企业文化、价值观和最高领导人有直接的关系,领导者的行为、修炼就显得至关重要了,仅仅靠有资金显然是不够的,更重要的是领导者对金钱的理解。

这个世界上,凡是都讲究平衡。多了不好,少了不好,恰到好处为最佳。钱少了是自己的,多了是银行的,再多了就是人民的。月满则亏,水满则溢。一个企业家,赚钱不能只为自己,还要为别人,更要为社会。就像大慈善家陈光标所说所做:我感觉到财富是来自于党和人民,在必要的时候要还回去。

我们很多的所谓企业家要改变一下价值观了:做品牌是为消费者谋福利的,赚钱只是“顺带”的结果。

那结果就真的不一样了。既然是为消费者的,那就要做出真正好质量的产品来。人在做,天在看。从一点一滴,从小事做起,从自身行为做起。她会影响着员工的言行,沉淀着员工的思想,久而久之,就是企业文化,就是价值观。她就像一块石子扔到水里一样,不断蔓延,不断扩散,最后形成了口碑,这种口碑会不断的形成共振,会改变消费者使用习惯,让产品成为人们的一种生活方式,这就是品牌的最终目标。虽然来的慢,但是稳固的,是牢靠的,因为她遵循了“道法自然”的道理。

同理,用这样的价值观对待员工。企业只是一个载体,产品只是一个工具。企业家是用不同的载体,不同工具把员工聚集到一起的。不断地成就员工的梦想,不断地实现着员工的目标,企业的愿景、目标自然而然顺带而来。

祝愿所有成长中的企业真正扎“根”下去,汲取营养,那您的企业从小变大,自然而然。

后续:

经常和一些老板在一起聊天,谈起此观点,大都不以为然。还经常嘲笑,你还不是老板,等你是老板了,你就知道能不能做到了。

不知道,没去做,叫无知;知道了,没去做,那叫无能。未做成所谓“真正”的老板,却始终在用老板的心态做事,这就是我正在修炼的功课。

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责编:孙雨露
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